سبد خرید خالی است.
آموزش مدیریت پروژه PMBOK نسخه ششم 2018 (کاربردی و پروژه محور)
- تیم تخصصی همیار پروژه صنعت و ساختمان
- خرداد 17, 1404
- 5:35 ق.ظ
- بدون نظر
چرا آموزش مدیریت پروژه مهم است؟
با سرمایه گذاری در آموزش مدیریت پروژه، شما فقط گواهینامه دریافت نمی کنید، بلکه درها را به روی قلمروی از فرصت ها باز می کنید. تبدیل شدن به یک مدیر پروژه خوب ساده نیست. سازماندهی و کنترل بسیاری از جنبه های یک پروژه نیازمند مجموعه بسیار دقیقی از مهارت های فنی است. این مهارت ها را می توان از آموزش های تخصصی به دست آورد. آموزش حرفه ای قطعا باید اولین انتخاب شما برای افزایش توانایی شما در مدیریت پروژه باشد. در اینجا برخی از مزایای گذراندن دوره آموزشی گواهی مدیریت پروژه آورده شده است.
دانش مدیریت پروژه PMBOK چیست؟
PMBOK مخفف Project Management Body of Knowledge است و کل مجموعه ای از فرآیندها، بهترین شیوه ها، اصطلاحات و دستورالعمل هایی است که به عنوان استاندارد در صنعت مدیریت پروژه پذیرفته شده است. دانش مدیریت پروژه برای شرکت‌ها ارزشمند تلقی می‌شود زیرا به آنها کمک می‌کند تا رویه‌ها را در بخش‌های مختلف استاندارد کنند، فرآیندها را متناسب با نیازهای خاص تنظیم کرده و از شکست پروژه جلوگیری کنند.
از آنجایی که با کشف روش‌ها یا بهترین شیوه‌های جدید، مجموعه دانش مدیریت پروژه دائماً در حال رشد است، باید مرتباً به‌روزرسانی و منتشر شود. این تلاشی است که توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI)، یک انجمن غیرانتفاعی عضو جهانی از متخصصان مدیریت پروژه، نظارت می‌شود.
از آنجایی که با کشف روش‌ها یا بهترین شیوه‌های جدید، مجموعه دانش مدیریت پروژه دائماً در حال رشد است، باید مرتباً به‌روزرسانی و منتشر شود. این تلاشی است که توسط موسسه مدیریت پروژه (PMI)، یک انجمن غیرانتفاعی عضو جهانی از متخصصان مدیریت پروژه، نظارت می‌شود.
در اینجا برخی از مزایای گذراندن دوره آموزشی مدیریت پروژه آورده شده است.
متمایز شدن از رقابت
مدیریت پروژه یک مهارت مورد تقاضا است. صنایعی مانند مهندسی، مراقبت های بهداشتی، خدمات مالی، فناوری و حقوق نیازمند افرادی هستند که سطح بالایی از مهارت های سازمانی و رهبری داشته باشند. اینها مهارت هایی هستند که مدیران پروژه برای توسعه آنها آموزش دیده اند. داشتن گواهینامه مدیریت پروژه نشان می دهد که شما دانش لازم برای رسیدن به نتایج را دارید و به شما برتری در رقابت می دهد.
افزایش حقوق
همچنین شایان ذکر است که اگر تصمیم به دریافت گواهینامه بگیرید، پتانسیل حقوق شما افزایش می یابد. انجمن مدیریت پروژه امریکا در جهان برای کسانی است که مدیریت پروژه، برنامه یا پورتفولیو را حرفه خود می دانند. طبق یازدهمین نظرسنجی بین المللی: “آگاهی بیشتر از اینکه چگونه سطح مهارت، تجربه و گواهینامه ها بر حقوق تاثیر می گذارد می‌تواند به شاغلین قدرت کسب درآمد قابل توجهی در بازار کار پویا بدهد.
و این داده‌های حیاتی می‌تواند به استخدام‌کنندگان، منابع انسانی و متخصصان جبران خسارات کمک کند تا حقوق‌های منصفانه و عادلانه‌ای را برای نقش‌های مدیریت پروژه در سازمان‌های خود ایجاد کنند.
بهبود کیفیت کار
مدیریت پروژه مهم است زیرا تضمین می‌کند که کیفیت هر چیزی که ارائه می‌شود به طور مداوم به موفقیت می‌رسد. با آموزش مدیریت پروژه می توانید منابع خود را بهتر مدیریت کنید. یادگیری در مورد ابزارها و چارچوب ها به شما کمک می کند تا بیشترین ارزش را برای پروژه های خود داشته باشید و از تعلل جلوگیری کنید.
علاوه بر این، دانستن نحوه تکمیل یک پروژه نه تنها تجربه استرس کمتری را ایجاد می کند، بلکه کیفیت کار شما را نیز بهبود می بخشد و در نتیجه شما را راضی تر می کند.
به دست آوردن ویژگی های رهبری
مدیریت پروژه مهم است زیرا رهبری و جهت را برای پروژه ها به ارمغان می آورد. بینش، انگیزه ایجاد می کند و موانع راه را از بین می برد. این می تواند برای تیم الهام بخش باشد تا بهترین کار خود را انجام دهد. سازماندهی بهتری خواهید داشت و به هم تیمی های خود مسیر روشن تری برای موفقیت می دهید.
دستیابی به اهداف سریعتر
آموزش مدیریت پروژه اهمیت زمان و تعیین هدف را به شما آموزش می دهد. یک هدف بدون برنامه می‌تواند ساعت‌ها، هفته‌ها یا حتی ماه‌ها کار پرمشغله، اما بی‌هدف را برای شما رقم بزند.با این حال، اگر اهداف خود را به روشی ساختاریافته نزدیک کنید، می‌توانید همزمان با پیش‌بینی چالش‌ها و اولویت‌بندی مواردی که واقعاً اهمیت دارند، گام‌های اجرایی ایجاد کنید.
همراه با مدرس سازمان فنی و حرفه‌ای
امتیاز 4.2 از 5
آموزشهای منطبق برسرفصلهای سازمان فنی و حرفه‌ای
محتوی دوره :
10 فصل 14 درس
10 ساعت محتوی ویدویی همراه با فایلهای پشتیبان
-
قیمت اصلی 970,000 تومان بود.690,000 تومانقیمت فعلی 690,000 تومان است.
تخفیف!
آموزش مدیریت پروژه
افزودن به سبد خرید
تضمین بازگشت وجه تا 15 روز
همراه با جزوه آموزش PMBOK (فایل pdf)
دریافت فایل های تمرینی و پشتیبان دوره
10 ساعت محتوی آموزشی ویدویی
دریافت فایل کتاب تمرین RITA
صدور گواهینامه لاتین با کد رجیستر ممهور
سرفصلهای مورد تایید سازمان فنی و حرفه‌ای
ثبت 18 ساعت PDU در وب سایت PMI
کیفیت پخش FULL HD 1080P
مدرس دوره:
بهنام کمالی علمداری MBA – PMP
مشاور استقرار سیستمهای برنامه ریزی پروژه و تولید
تفاوت مدیریت و مدیریت پروژه
یک عامل کلیدی که مدیریت پروژه را از “مدیریت” متمایز می کند این است که برخلاف مدیریت که یک فرآیند مداوم است، دارای یک تحویل نهایی و یک بازه زمانی محدود است. به همین دلیل یک متخصص پروژه به طیف گسترده ای از مهارت ها نیاز دارد. اغلب مهارت‌های فنی، و قطعاً مهارت‌های مدیریت افراد و آگاهی تجاری خوب.
تفاوتهای بین نسخه 6 و 7 استاندارد PMBOK در چیست؟
روش کلی نسخه PMBOK 6 بر دیدگاه متمرکز است و بر چگونگی، چرایی و نه چه چیزی تأکید دارد زیرا مخاطبان هدف اصلی متخصصان و مدیران پروژه هستند. فرآیندهای متمرکز بر فرآیند و انطباق محور بیشتر از ابزارها و رویه هایی برای تبدیل ورودی ها به خروجی مطابق با طراحی از پیش تعیین شده استفاده می کنند. برنامه های کاربردی پروژه اکثر اوقات پروژه هستند. درجه تغییرات نسخه ای است که بر اساس نسخه های قبلی ساخته شده و افزایشی است.
در همین حال، نسخه PMBOK 7 اصول کلی را معرفی می کند که طرز فکر، عمل و رفتار را در سراسر تحویل پروژه، طراحی چابک، ناب، مشتری محور و غیره راهنمایی می کند. مخاطبان هدف اولیه، از جمله رهبران پروژه، حامیان مالی، صاحبان محصول و اعضای تیم، با تاکید بر نقش ها و مسئولیت های تیم. با این حال، راهنما نمای کلی از ابزارها، رویکردها، مصنوعات و چارچوب‌های رایج در مدیریت پروژه را ارائه می‌دهد. همچنین جنبه‌های اساسی حوزه‌های طراحی را بررسی می‌کند، که از مناطق به هم پیوسته و وابسته به فعالیت تشکیل شده است که منجر به نتایج عملکرد مطلوب می‌شود.
حوزه های دانشی در مدیریت پروژه
ده حوزه دانشی، که هر کدام شامل برخی یا همه فرآیندهای مدیریت پروژه است، عبارتند از:
مدیریت یکپارچگی پروژه: فرآیندها و فعالیت های مورد نیاز برای شناسایی، تعریف، ترکیب، یکسان سازی و هماهنگی فرآیندهای مختلف و فعالیت های مدیریت پروژه در گروه های فرآیند مدیریت پروژه.
مدیریت محدوده پروژه: فرآیندهای مورد نیاز برای اطمینان از اینکه پروژه شامل تمام کارهای مورد نیاز و فقط کارهای مورد نیاز برای تکمیل پروژه با موفقیت است.
مدیریت برنامه زمانبندی پروژه: فرآیندهای مورد نیاز برای مدیریت تکمیل به موقع پروژه. تا قبل از ویرایش ششم راهنمای PMBOK، این “مدیریت زمان پروژه” نامیده می شد.
مدیریت هزینه پروژه: فرآیندهای مربوط به برنامه ریزی، برآورد، بودجه بندی، تامین مالی، تامین مالی، مدیریت و کنترل هزینه ها به گونه ای که پروژه بتواند در چارچوب بودجه مصوب تکمیل شود.
مدیریت کیفیت پروژه: فرآیندها و فعالیت‌های سازمان مجری که سیاست‌ها، اهداف و مسئولیت‌های کیفیت را تعیین می‌کند تا پروژه نیازهایی را که برای آن انجام شده است، برآورده کند.
مدیریت منابع پروژه: فرآیندهایی که تیم پروژه را سازماندهی، مدیریت و رهبری می کند. تا قبل از ویرایش ششم راهنمای PMBOK، این “مدیریت منابع انسانی پروژه” نام داشت.
مدیریت ارتباطات پروژه: فرآیندهایی که برای اطمینان از برنامه ریزی به موقع و مناسب، جمع آوری، ایجاد، توزیع، ذخیره سازی، بازیابی، مدیریت، کنترل، نظارت و انتقال نهایی اطلاعات پروژه مورد نیاز است.
مدیریت ریسک پروژه: فرآیندهای اجرای برنامه ریزی مدیریت ریسک، شناسایی، تجزیه و تحلیل، برنامه ریزی پاسخ و کنترل ریسک در پروژه.
مدیریت تدارکات پروژه: فرآیندهای لازم برای خرید یا به دست آوردن محصولات، خدمات یا نتایج مورد نیاز از خارج از تیم پروژه. فرآیندهای این حوزه شامل برنامه ریزی تدارکات، برنامه ریزی درخواست، درخواست، انتخاب منبع، مدیریت قرارداد و بسته شدن قرارداد می باشد.
تعامل با ذینفعان پروژه: فرآیندهای مورد نیاز برای شناسایی همه افراد یا سازمان‌های تحت تأثیر پروژه، تجزیه و تحلیل انتظارات و تأثیر ذینفعان بر پروژه، و توسعه استراتژی‌های مدیریتی مناسب برای مشارکت مؤثر ذینفعان در تصمیم‌گیری‌ها و اجرای پروژه.
هر یک از ده حوزه دانش شامل فرآیندهایی است که باید در رشته خود به منظور دستیابی به مدیریت پروژه موثر انجام شود. هر یک از این فرآیندها نیز در یکی از پنج گروه فرآیندی قرار می گیرند و یک ساختار ماتریسی ایجاد می کنند به طوری که هر فرآیند می تواند به یک حوزه دانش و یک گروه فرآیند مرتبط باشد.
گروه های فرآیندی مدیریت پروژه
پنج گروه فرآیندی عبارتند از:
آغازین: فرآیندهایی که برای تعریف یک پروژه جدید یا فاز جدید یک پروژه موجود با اخذ مجوز شروع پروژه یا فاز انجام می شود.
برنامه ریزی: آن دسته از فرآیندهای مورد نیاز برای تعیین محدوده پروژه، اصلاح اهداف، و تعریف مسیر اقدام مورد نیاز برای دستیابی به اهدافی که پروژه برای دستیابی به آنها انجام شده است.
اجرا: فرآیندهایی که برای تکمیل کار تعریف شده در برنامه مدیریت پروژه انجام می شود تا مشخصات پروژه را برآورده کند.
نظارت و کنترل: آن دسته از فرآیندهای مورد نیاز برای ردیابی، بازنگری، و تنظیم پیشرفت پروژه. هر حوزه ای را که در آن تغییراتی در طرح مورد نیاز است شناسایی کرده تغییرات مربوطه را آغاز کنید.
شما با آموزش نرم افزار مدیریت پروژه می توانید پروژه‌های خود را برنامه ریزی و کنترل نمایید.
اختتام: این فرآیندها برای نهایی کردن تمام فعالیت‌ها در همه گروه‌های فرآیندی انجام می‌شوند تا پروژه یا فاز به طور رسمی بسته شود.
اهمیت راهنمای PMBOK در گواهینامه PMP چیست؟
گواهینامه حرفه ای مدیریت پروژه (PMP) موسسه مدیریت پروژه (PMI) تا حد زیادی بر اساس راهنمای PMBOK است. دانش و توانایی یک فرد در مدیریت پروژه با کسب گواهینامه Project Management Professional (PMP) که در سراسر جهان شناخته شده است تأیید می شود. فرد باید در آزمونی شرکت کرده و قبول شود، که بر اساس اصول و شیوه های آغاز شده در راهنمای PMBOK است تا ثابت کند که تسلط کاملی بر تکنیک ها و متدولوژی های پذیرفته شده مورد استفاده در مدیریت پروژه دارد.
راهنمای PMBOK برای هر کسی که مایل به تبدیل شدن به یک حرفه ای مدیریت پروژه است، ضروری است. اطلاعات جامع در مورد رویه‌های مدیریت پروژه، ابزارها، استراتژی‌ها و حوزه‌های دانش در کل طول عمر پروژه، از آغاز تا بسته شدن، ارائه می‌شود.
راهنمای PMBOK یک منبع جامع برای افرادی است که برای شرکت در آزمون PMP آماده می شوند. توانایی تیم برای برقراری ارتباط و کار با یکدیگر زمانی افزایش می‌یابد که اعضای آن زبان و درک مشابهی از ایده‌های مدیریت پروژه داشته باشند. کتاب راهنما نقش مهمی در فرآیند صدور گواهینامه PMP ایفا می کند و حوزه ها و فرآیندهای دانش آن به عنوان پایه ای برای آزمون عمل می کند. با شرکت در دوره PMP یک قدم مهمی در حرفه ای شدن برمی دارید.
- کارشناس مهندسی صنایع – کارشناس ارشد MBA (مدیریت استراتژیک )
- دارای مدرک بین المللی مدیریت پروژه حرفه‌ای (PMP) ازموسسه PMI آمریکا
- مسئول برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ها، کارشناس ارزیابی اقتصادی، فنی و مالی پروژه‌ها
- مشاور برنامه ریزی، زمان بندی و کنترل پروژه‌ها در شرکتهای صنعتی، پیمانکاری و مهندسی مشاور
- مشاور استقرار سیستمهای برنامه‌ریزی و کنترل تولید، ظرفیت سنجی و کارسنجی خطوط تولیدی و مونتاژ
- دارای مجوز خدمات فنی و مهندسی در حوزه مدیریت پروژه از سازمان صنعت، معدن و تجارت
- برگزاری ده ها دوره آموزشی استاندارد مدیریت پروژه PMBOK، نرم‌افزارهایMSP و PRIMAVERA در دانشگاه ها، موسسات، شرکتهای تولیدی و عمرانی
- کارت مربیگری معتبر صادر شده از سوی سازمان فنی و حرفه‌ای در حوزه تدریس دوره‌های برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه
- مدرس بین المللی دوره‌های تخصصی برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه PMBOK (سابقه برگزاری دوره خارج از کشور)
- تالیف کتاب مدیریت ریسک و هزینه در پروژه‌ها همراه با مدیریت ارزش کسب شده با MSP و P6 فروردین 94، انتشارات پندارپارس
- تالیف چندین مقاله با نمایه ISI , ISC در ژورنالهای داخلی و خارجی در حوزه مدیریت ریسک و هزینه
برای مشاهده سرفصلهای دوره آموزشی نرم افزار MSP ( مقدماتی و پیشرفته) کلیک کنید.
برای مشاهده سرفصلهای دوره آموزشی نرم افزار PRIMAVERA ( مقدماتی و پیشرفته) کلیک کنید.
برای مشاهده سرفصلهای آموزشی دوره ارزیابی فنی، مالی و اقتصادی پروژه ها با نرم افزار کامفار کلیک کنید.