ورود / عضویت
برنامه ریزی پروژه یا همان طرح پروژه، که به عنوان برنامه کاری نیز شناخته می شود، یک سند تفصیلی است که به وضوح محدوده پروژه، اهداف، وظایف، اقلام قابل تحویل، نقاط عطف، کانال های ارتباطی، بودجه و ضرب الاجل های پروژه را روشن می کند. اهداف یک طرح پروژه، و در واقع برنامه ریزی پروژه، ارائه یک نقشه راه یا طرح اولیه برای اجرای پروژه، ارائه اخطار اولیه در مورد نیازهای پروژه و اطمینان از اینکه پروژه در مسیر تکمیل باقی می ماند.
برنامه ریزی پروژه یا همان طرح پروژه، که به عنوان برنامه کاری نیز شناخته می شود، یک سند تفصیلی است که به وضوح محدوده پروژه، اهداف، وظایف، اقلام قابل تحویل، نقاط عطف، کانال های ارتباطی، بودجه و ضرب الاجل های پروژه را روشن می کند. اهداف یک طرح پروژه، و در واقع برنامه ریزی پروژه، ارائه یک نقشه راه یا طرح اولیه برای اجرای پروژه، ارائه اخطار اولیه در مورد نیازهای پروژه و اطمینان از اینکه پروژه در مسیر تکمیل باقی می ماند.
برنامه ریزی پروژه بر اساس هر پروژه متفاوت است، اما به طور کلی، فعالیت برنامه ریزی به این مراحل تقسیم می شود:
تعیین اهداف قابل اندازه گیری
شناسایی اقلام تحویلی یا نتایج ملموس یا نامشهود یک پروژه.
زمان بندی
برنامه ریزی کارها
یک طرح پروژه می تواند توسط طرح های دیگری که به حوزه های خاصی از یک پروژه می پردازد پشتیبانی شود. برنامه های حمایتی می تواند شامل منابع انسانی، روش های ارتباطی و مدیریت ریسک باشد.
شرکت ها اغلب یک راهنمای برنامه ریزی پروژه فناوری اطلاعات دارند که فرآیندهای مورد استفاده را شناسایی می کند. ابزارهای مورد استفاده برای بخش های زمان بندی یک طرح شامل نمودارگانت و نمودارهای PERT است.
برنامه ریزی پروژه مهم است زیرا به هدایت و ساده سازی هر مرحله دیگر از پروژه کمک می کند. این مبانی یک پروژه را بیان می کند و شامل موارد زیر است:
محدوده پروژه
هدف از اجرای پروژه
برنامه، نقاط عطف و ضرب الاجل
بودجه
منابع
کالاهای تحویلی کلیدی
برنامه ریزی پروژه، مدیران پروژه را قادر می سازد تا یک ایده را به شیوه ای سازمان یافته به واقعیت تبدیل کنند. مشخص می کند چه کسانی در پروژه مشارکت خواهند داشت، نقش ها و مسئولیت ها را روشن می کند و به حفظ مسئولیت پذیری در طول چرخه عمر پروژه کمک می کند. همچنین به جلوگیری از انحراف بیش از حد بودجه و محدوده پروژه و همچنین سردرگمی در بین اعضای تیم کمک می کند. علاوه بر این، یک برنامه زمان بندی تفصیلی پروژه به ذینفعان و حامیان پروژه نشان می دهد که منابع لازم – پرسنل، منابع مالی و غیره – برای پروژه در دسترس است، که می تواند برای اطمینان از ادامه حمایت، تامین مالی یا حمایت از پروژه مهم باشد.
واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه مسئولیت جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل داده‌های پروژه جهت هدایت هزینه‌ها و برنامه‌ها در مسیر درست را برعهده دارد. از اهم وظایف واحد کنترل پروژه می توان به برنامه‌ریزی و زمان بندی فعالیتهای پروژه، تهیه زمان بندی تفصیلی پروژه، نظارت و کنترل همچنین موازنه هزینه و زمان و ارائه گزارشات کاربردی جهت مشخص شدن ادامه مسیر پروژه می باشد.
کارشناس کنترل پروژه فردی حرفه‌ای است که در طول چرخه عمر پروژه بر آن نظارت کرده و هماهنگی‌ها و کنترل‌های لازم را انجام می‌دهد. وظایف کارشناس کنترل پروژه بر اساس محل کار او متفاوت هستند، اما بر اساس چارت سازمانی، معمولا کارشناس کنترل پروژه با مدیر پروژه کار می‌کند تا با کمک همدیگر اهداف، بودجه و برنامه‌های پروژه را تعریف کنند.
برای مشاهده سرفصلهای دوره آموزشی برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP ( مقدماتی و پیشرفته) کلیک کنید.
برای مشاهده سرفصلهای دوره آموزشی برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار PRIMAVERA ( مقدماتی و پیشرفته) کلیک کنید.
برای مشاهده سرفصلهای آموزشی دوره ارزیابی فنی، مالی و اقتصادی پروژه ها با نرم افزار کامفار کلیک کنید.
شرکت همیار پروژه آذربایجان با تجربه چندین ساله حضور در حوزه مشاوره و آموزش در مراکز مختلف صنعتی و دانشگاهی و درک اهمیت موضوع فوق و خلاء موجود در سازمانها در صدد است با برگزاری دوره‌های تخصصی برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه همراه با خدمات پشتیبانی و مشاوره، جایگاه متخصصان و کارشناسان فعال در حوزه برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه صنایع مختلف را ارتقا داده و همواره در کنار فعالان این حوزه باشد.
کلیه حقوق این سایت متعلق به شرکت همیار پروژه صنعت و ساختمان آذربایجان می باشد.
پشتیانی توسط تیم فیدارسئو تبریز