همیار پروژه صنعت و ساختمان
اولین مرکز برگزاری آزمونهای آنلاین نظام مهندسی ساختمان
مجری برگزاری دوره‌های تخصصی مدیریت پروژه
مدیریت تولید و عملیات
- تیم تخصصی همیار پروژه صنعت و ساختمان
- آگوست 8, 2021
- 12:45 ب.ظ
- بدون نظر
مهمترین بخشهای موردنیاز جهت استقرار سیستم مدیریت تولید و عملیات شامل مراحل زیر است:
- استفاده از تقویم کاری تعریف شده شرکت، تعریف روزهای کاری، تعطیلات عادی و خاص، شیفت و …
- تخصیص MRP سالانه و برنامه تولید ماهانه و هفتگی و امکان تعریف برنامه تولید
- معرفی عملیات، مراحل تولید و ایستگاههای کاری به تفکیک خطوط تولیدی (نیازمند بررسی شناختی می باشد)
- ثبت ظرفیت مراحل و ایستگاههای کاری برحسب زمان سنجی تعریف شده در تکنولوژی تولید (نیازمند بررسی شناختی می باشد)
- امکان سنجی ظرفیت برای سفارش جدید و تخصیص بهترین زمان تولید
- امکان تخصیص مراحل مدیریت تولید و عملیات، فرمول ساخت، زمان و نفرات مورد نیاز برای محصولات و نیمه ساخته ها
- تعریف اطلاعات پایه شامل مراحل مدیریت تولید و عملیات، نیمه ساخته‌ها، خطوط، توقفات و … (نیازمند بررسی شناختی می باشد)
- ایجاد گزارشات زمان سنجی محصولات تمام شده، بین مراحل تجمعی و بین مراحل گسسته
- امکان تعریف BOT به هر دستگاه یا عملیات جهت مدیریت بهتر ابزار و محاسبات سربار قیمت تمام شده
- گزارش انحراف مصرف ابزار براساس تعداد ابزار تحویلی به خطوط تولید، تعداد تولید ثبت شده مراحل و عمر ابزار می باشد(اطلاعات پایه‌ای مربوط به “عمر ابزار به تفکیک شرکت سازنده” توسط واحد تکنولوژی و مهندسی تهیه می شود)
- ثبت پایکارها و ضایعات تولید (نیازمند بررسی شناختی می باشد)
- معرفی پرسنل و سرپرستان و مدیران واحدها و تعریف سطوح دسترسی
- ثبت عملکرد روزانه تولید به تفکیک خطوط، مراحل، اپراتور و تعیین انحراف از برنامه پیش بینی
- تعریف پکیج تکنولوژی تمامی عملیات و مراحل کاری به تفکیک خطوط شامل (نمودار فرآیند عملیات OPC، ظرفیت سنجی تولید، برآورد نیروی انسانی، ابزارآلات و تجهیزات کنترلی)
- صدور برگ درخواست کار تعمیراتی،ارجاع کار به واحد تعمیرات،گزارش کارتعمیراتی انجام شده براساس گردش کار تعریف شده (خدمات فنی)
- محاسبه و گزارش شاخصهای کلیدی عملکرد در حوزه تولید و ماشین آلات شامل: راندمان تولید، کارایی تجهیزات، شاخص سرانه تولید، متوسط زمان بین دو خرابیMTBF، متوسط زمان تعمیر MTBR
- گزارش کارکرد پرسنل، گزارش عملکرد خطوط، گزارشات تجمعی توقفات، تحویل انبار، گزارش جامع روزانه و جامع مدیریت و سایر گزارشهای مورد نیاز
- کارشناس مهندسی صنایع – کارشناس ارشد MBA (مدیریت استراتژیک )
- دارای مدرک بین المللی مدیریت پروژه حرفه‌ای (PMP) ازموسسه PMI آمریکا
- مسئول برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ها، کارشناس ارزیابی اقتصادی، فنی و مالی پروژه‌ها
- مشاور برنامه ریزی، زمان بندی و کنترل پروژه‌ها در شرکتهای صنعتی، پیمانکاری و مهندسی مشاور
- مشاور استقرار سیستمهای برنامه‌ریزی و کنترل تولید،ظرفیت سنجی و کارسنجی خطوط تولیدی و مونتاژ
- دارای مجوز خدمات فنی و مهندسی در حوزه مدیریت پروژه از سازمان صنعت ، معدن و تجارت
- برگزاری ده ها دوره آموزشی استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK)، نرم‌افزارهایMSP و PRIMAVERA در دانشگاه ها، موسسات، شرکتهای تولیدی و عمرانی
- کارت مربیگری معتبر صادر شده از سوی سازمان فنی و حرفه‌ای در حوزه تدریس دوره‌های برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه
- مدرس بین المللی دوره‌های تخصصی برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه (سابقه برگزاری دوره خارج از کشور)
- تالیف کتاب مدیریت ریسک و هزینه در پروژه‌ها همراه با مدیریت ارزش کسب شده با MSP و P6 فروردین 94، انتشارات پندارپارس
- تالیف چندین مقاله با نمایه ISI , ISC در ژورنالهای داخلی و خارجی در حوزه مدیریت ریسک و هزینه
برای مشاهده سرفصلهای دوره آموزشی نرم افزار MSP ( مقدماتی و پیشرفته) کلیک کنید.
برای مشاهده سرفصلهای دوره آموزشی نرم افزار PRIMAVERA ( مقدماتی و پیشرفته) کلیک کنید.
برای مشاهده سرفصلهای آموزشی دوره ارزیابی فنی، مالی و اقتصادی پروژه ها با نرم افزار کامفار کلیک کنید.