• تشكيل ساختار پروژه‌اي سازمان  EPS  و ساختار سازماني OBS  
• تعريف  پروژه
• تنظیمات زبان 
• تعریف ساختار شکست کار پروژه   WBS
• تعريف فعاليت ها وروابط بین آنها و معرفی انواع فعالیتها
• ورود و خروج پروژه از بانک اطلاعاتی
• تعریف تقویم فعالیت‌ها و معرفی انواع تقویم
• ویرایش تقویم و اصلاح ساعتهای کاری
• تنظیمات اولیه User Preferences
• تنظیمات واحدهای پولی 
• تنظیمات اختصاصی فعالیتها و پروژه
• نحوه تعریف اضافه کاری
• آشنایی با روشهای مختلف درصد پیشرفت:  
• Activity % Complete، Physical % Complete، Duration% Complete، Units% Complete 
• تنظیم نوع فعالیت و مایل استون

• تنظیمات User Preferences در تخصیص منابع

• ایجاد منابع در محیط کاری Resources

• معرفی فرمولهای مهم محاسباتی در نرم افزار پریماورا

  معرفی و تخصیص مخارج (Expenses)

• محاسبه زمان بندی پروژه با دستور Schedule

• تنظیمات زمان بندی در نرم افزار پریماورا

• تخصیص تقویم ها، زمانبندی پروژه

• تعریف و تخصیص مدارک فنی
• معرفی پیوند زدن زنجیری فعالیتها و روشهای حذف فعالیت
• تعریف و تخصیص واحدهای سنجش
• تعریف و تخصیص منابع و تنظیم منحنی های منبع
• تسطیح منابع (Resource leveling) و روشهای حل تداخل منابع
• تهیه خط مبنا (base line) و تخصیص آن

• نمایش نمودار S-Curves در صفحه Resource Usage Profile

• وارد کردن اطلاعات واقعی در نرم افزار پریماورا

• خارج کردن اطلاعات از پریماورا به اکسل و رسم منحنی S   به روش Report Wizard 

• شناخت انواع فیلترها درنرم افزار ، معرفی انواع ستونهای کاربردی در نرم افزار

• استفاده از نشانگرهای گرافیکی در نرم افزار پریماورا

• بروز رسانی پروژه (Tracking)

• تحلیل ارزش کسب شده در نرم افزار پریماورا با یک مثال کاربردی

• تشریح  Performance %Complete

• تحلیل شاخصهای عملکردی زمانی و هزینه‌ای

• روشهای محاسبه مقادیر باقی مانده تا تکمیل (ETC)

• استفاده از شاخصهای SPI و  CPI در محاسبات هزینه باقی مانده
• کلیه مراحل فوق دریک پروژه واقعی اجرا خواهد گردید.
•  

 مخاطبان دوره : مدیران پروژه ها، مديران برنامه‌ريزی، كارشناسان ارشد برنامه‌ريزي وكنترل پروژه

اهداف دوره:

• تسلط بر تكنيك‌هاي عملي برنامه‌ريزي و كنترل پروژه ها در نرم‌افزار پریماورا
• پياده‌ سازي  پروژه عملي از ابتدا تا انتها در نرم‌افزار