• تشكيل ساختار پروژه‌اي سازمان  EPS  و ساختار سازماني OBS  
• تعريف  پروژه
• تنظیمات زبان 
• تعریف ساختار شکست کار پروژه   WBS
• تعريف فعاليت ها وروابط بین آنها و معرفی انواع فعالیتها
• ورود و خروج پروژه از بانک اطلاعاتی
• تعریف تقویم فعالیت‌ها و معرفی انواع تقویم
• ویرایش تقویم و اصلاح ساعتهای کاری
• تنظیمات اولیه User Preferences
• تنظیمات واحدهای پولی 
• تنظیمات اختصاصی فعالیتها و پروژه
• نحوه تعریف اضافه کاری
• آشنایی با روشهای مختلف درصد پیشرفت:  
• Activity % Complete، Physical % Complete، Duration% Complete، Units% Complete 
• تنظیم نوع فعالیت و مایل استون 
• تنظیمات User Preferences در تخصیص منابع 
• ایجاد منابع در محیط کاری Resources 
• معرفی فرمولهای مهم محاسباتی در نرم افزار پریماورا 
• معرفی و تخصیص مخارج (Expenses) 
• محاسبه زمان بندی پروژه با دستور Schedule 
• تنظیمات زمان بندی در نرم افزار پریماورا 
• تخصیص تقویم ها، زمانبندی پروژه
• تعریف و تخصیص مدارک فنی
• معرفی پیوند زدن زنجیری فعالیتها و روشهای حذف فعالیت
• تعریف و تخصیص واحدهای سنجش
• تعریف و تخصیص منابع و تنظیم منحنی های منبع
• تسطیح منابع (Resource leveling) و روشهای حل تداخل منابع
• تهیه خط مبنا (base line) و تخصیص آن 
• نمایش نمودار S-Curves در صفحه Resource Usage Profile 
• وارد کردن اطلاعات واقعی در نرم افزار پریماورا 
• خارج کردن اطلاعات از پریماورا به اکسل و رسم منحنی S   به روش Report Wizard 
• شناخت انواع فیلترها درنرم افزار ، معرفی انواع ستونهای کاربردی در نرم افزار 
• استفاده از نشانگرهای گرافیکی در نرم افزار پریماورا
• بروز رسانی پروژه (Tracking) 
• تحلیل ارزش کسب شده در نرم افزار پریماورا با یک مثال کاربردی 
• تشریح  Performance %Complete 
• تحلیل شاخصهای عملکردی زمانی و هزینه‌ای 
• روشهای محاسبه مقادیر باقی مانده تا تکمیل (ETC)
• استفاده از شاخصهای SPI و  CPI در محاسبات هزینه باقی مانده
• کلیه مراحل فوق دریک پروژه واقعی اجرا خواهد گردید. 

 مخاطبان دوره : مدیران پروژه ها، مديران برنامه‌ريزی، كارشناسان ارشد برنامه‌ريزي وكنترل پروژه

اهداف دوره:

• تسلط بر تكنيك‌هاي عملي برنامه‌ريزي و كنترل پروژه ها در نرم‌افزار پریماورا
• پياده‌ سازي  پروژه عملي از ابتدا تا انتها در نرم‌افزار