هیچ محصولی در سبد خرید نیست.
آموزش MSP نرمافزار کنترل پروژه نسخه 2019/2021 (جامع و پروژه محور)
- تیم تخصصی همیار پروژه صنعت و ساختمان
- آگوست 8, 2021
- 12:43 ب.ظ
- 4 نظر
نمایش ویدیو درباره لوگو
بروز شده برای نسخه 2019 و 2021 همراه با مدرس سازمان فنی و حرفهای
امتیاز 4.2 از 5
آموزشهای منطبق برسرفصلهای سازمان فنی و حرفهای
محتوی دوره :
10 فصل 29 درس
12 ساعت محتوی ویدویی همراه با فایلهای پشتیبان
معرفی دوره آموزش MSP
یکی از دورههای کاربردی و تخصصی در حوزه مدیریت پروژه دوره آموزش MSP است که توسط شرکت همیار پروژه صنعت و ساختمان طراحی شده است. پس از دانلود آموزش نرم افزار MS Project و آموزش آن، افراد و سازمانها می توانند توانایی خود را به طور گسترده برای برنامهریزی، ردیابی و مدیریت پروژه ها به طور موثر استفاده نمایند.
با آموزش MS Project شما قادر خواهید بود برای انواع پروژههای ساختمانی اعم از واحد مسکونی، برجهای مسکونی، اداری و تجاری، هتل، بیمارستان و سایر پروژههای ابنیه ساختار شکست کار ایجاد کرده، منابع را تخصیص داده و مراحل پیشرفت کار را پیگیری کرده و پیشرفت فیزیکی پروژه ها را کنترل نمایید.
همه اینها در یک رابط بصری جذاب و کاربر پسند توسط نرم افزار MSP با ویژگیهای قوی خود، از جمله نمودارهای گانت، نماهای جدول زمانی، و توانایی ایجاد و مدیریت زمان و هزینه ایجاد می گردد.
با توجه به این که سرفصلهای تدریس شده در بسته آموزشی MSP منطبق بر سرفصلهای استاندارد سازمان فنی و حرفهای می باشد لذا کلیه استفاده کنندگان از محتویات پکیج آموزش نرم افزار MSP می توانند با اطمینان خاطر سرفصلها را مطالعه کرده و در کنار استفاده از جزوه آموزشی همراه دوره در آزمون سازمان فنی و حرفهای شرکت کنند.
شما می توانید استاندارد آموزشی نرم افزار MSP سازمان فنی و حرفهای را از همین جا دانلود نمایید.
تضمین بازگشت وجه تا 15 روز
همراه با جزوه آموزش MSP دوره (فایل pdf)
دریافت فایل های تمرینی و پشتیبان دوره
12 ساعت محتوی آموزشی ویدویی
دریافت فایل پروژه نهایی
صدور گواهینامه لاتین با کد رجیستر ممهور
سرفصلهای مورد تایید سازمان فنی و حرفهای
ثبت 12 ساعت PDU در وب سایت PMI
کیفیت پخش FULL HD 1080P
مدرس دوره:
بهنام کمالی علمداری MBA – PMP
مشاور استقرار سیستمهای برنامه ریزی پروژه و تولید

نمونه آموزشهای رایگان از محتوای آموزشی ارائه شده در بسته آموزشی
با مشاهده نمونه آموزشهای تهیه شده برای این دوره آموزشی و بررسی میزان انطباق محتویات دوره با نیازمندیهای خودتان می توانید نسبت به خرید دوره اقدام نمایید.
درس اول:
مفاهیم اولیه مدیریت پروژه و روشهای مختلف برنامهریزی
درس دوم:
شناسایی مسیر بحرانی، شبکه CPM و GERT
درس چهارم:
آشنایی با روشهای برآورد مدت زمان فعالیتها در پروژهها
درس ششم:
محاسبه زمان پروژه و تمرین شناوری فعالیتها
درس هشتم:
آشنایی با روابط بین فعالیتهای پروژه
درس دهم:
تعریف و تخصیص منابع کاری و ماتریال
درس دوازدهم:
اجرای تنظیمات اولیه در گانت چارت پروژه
درس شانزدهم:
تعریف و تخصیص تقویم شمسی به پروژه
درس بیست و دوم:
وزن دهی به فعالیتهای پروژه
درس بیست و ششم:
روشهای موازنه هزینه و زمان در پروژه ها
درس بیست وسوم :
تهیه فایل PMS و پیشرفت فیزیکی فعالیتها همراه با نمودار S-CURVE پروژه
درس بیست وهشتم:
محاسبات پیشرفت پروژه ها با Physical % Complete
نرم افزار MSP چیست؟
نرم افزار MSP یا همان MS PROJECT نرم افزاری است که توسط کارشناسان و مدیران پروژه برای مدیریت هرچه بهتر پروژه ها استفاده می شود. با این حال، زمینه های تخصصی که مستقیم ترین ارتباط را با آن دارد، واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه هستند.
چرا آموزش نرم افزار MSP مهم است؟
مهمترین جنبه آموزشی نرم افزار این است که دانشجویان می توانند مهارت تخصصی را کسب نموده تا بتوانند در بازار کار، جایگاههایهای شغلی مناسب را کسب کنند. مدرسان خبره دوره آموزش MSP با استفاده از روش پروژه محور به دانشجویان کمک می کنند تا بتوانند مهارت های نرم افزاری خود را با پروژه های واقعی و عملیاتی تطابق دهند.
به عنوان نمونه، برنامه ریزی و کنترل پروژه یک ساختمان مسکونی یا تجاری می تواند شامل برنامه ریزی و زمان بندی مراحل مختلف کار، وظایف تیم های کاری، کنترل منابع، هزینهها، بروزرسانی پروژه، بررسی تاخیرات و گزارشات کاربردی باشد. در حقیقت، آموزش نرم افزار MSP با استفاده از یک پروژه واقعی است تا دانشجویان بتوانند هر بخش از نرم افزار را به صورت کاملاً کاربردی درک کنند.
مزایای آموزش نرم افزار MSP
شما می توانید نیازهای خود را در حوزه های تخصصی برنامه ریزی و کنترل پروژه با آموزش جامع نرم افزار MSP برآورده نمایید. بدون ایجاد سیستمی برای برنامه ریزی و مدیریت پروژه های بزرگ و پیچیده، ممکن است مشکلات متنوعی در روند مدیریت پروژه ها به وجود آیند.
از دلایل تاخیر می توان به این که شما تعیین نکرده اید که کدام نیروهای کاری باید از کدام جبهه کاری پروژه را شروع کنند و چرا محدودیت زمانی برای اجرای فعالیتها تعیین نشده است اشاره کرد. این کار می تواند احتمال بروز کلیم و دعاوی حقوقی را افزایش دهد. یک سیستم مدیریت پروژه خوب می تواند به شما کمک کند تا پروژه های خود را برای رسیدن به زمان و بودجه تعیین شده مدیریت نمایید.
با یادگیری نرم افزار MS PROJECT چه آینده شغلی در انتظار من است؟
هماهنگ کننده پروژه: یک هماهنگ کننده پروژه به مدیران پروژه در برنامه ریزی، سازماندهی و پیگیری پیشرفت پروژه کمک می کند. تسلط بر نرم افزار MS Project می تواند به شما در مدیریت کارآمد زمان بندی پروژه ها، جدول زمانی و تخصیص منابع کمک کند.
کارشناس زمانبندی پروژه: نقش شما در درجه اول شامل ایجاد، نگهداری و بهروزرسانی زمانبندی پروژه با استفاده از نرم افزار MS Project است. شما با تیم های پروژه همکاری خواهید کرد تا از زمان بندی دقیق، شناسایی تاخیرهای احتمالی و بهینه سازی استفاده از منابع اطمینان حاصل کنید.
مدیر برنامه ریزی و کنترل پروژه: در پروژه های پیچیده که شامل چندین ابتکار است، یک مدیر برنامه یکپارچگی و همسویی یکپارچه را تضمین می کند. با مهارتهایی که در آموزش MSP کسب می کنید، میتوانید وابستگیها را به طور مؤثر مدیریت کنید، منابع را هماهنگ کنید، و پیشرفت را در پروژههای به هم پیوسته دنبال کنید.
تحلیلگر کسب و کار: تحلیلگران کسب و کار الزامات را جمع آوری می کنند، داده ها را تجزیه و تحلیل می کنند و امکان سنجی پروژه را ارزیابی می کنند. مهارت در یادگیری کنترل پروژه با MSP می تواند به ایجاد برنامه های دقیق پروژه، تخمین جدول زمانی و تعیین پیامدهای هزینه کمک کند.
مدیر اجرایی پروژه: پروژه های ساخت و ساز اغلب شامل برنامه های پیچیده، مدیریت منابع و هماهنگی است. با یادگیری مهارتهای کنترل پروژه با MSP میتواند در نظارت بر جدول زمانی پروژه، ترتیب دادن وظایف، تخصیص منابع و اطمینان از تحویل پروژه در حد بودجه برای شما مفید باشد. اینها تنها چند نمونه از مسیرهای شغلی هستند که بسیاری از سازمان ها در صنایع مختلف به دنبال افراد حرفهای با تخصص در موارد فوق برای نقش های مختلف در پروژه ها هستند.
محتویات دوره آموزش MSP نسخه 2019-2021
شما با خرید بسته آموزش نرم افزار MS Project که برای نسخه 2019 و 2021 بروزرسانی شده است علاوه بر دریافت محتوی آموزشی، جزوه آموزش MSP را با فرمت PDF دریافت خواهید کرد که کلیه مراحل آموزشی دوره از طریق جزوه نیز قابل رهگیری خواهد بود. فایلهای مربوط به تقویم شمسی و مدیریت ارزش کسب شده به همراه جزوه به شکل مجزا در پکیج آموزشی بارگذاری شده است. یک بار برای همیشه یاد بگیرید…..
با توجه به این که مدرس دوره از طراحان آزمون سازمان فنی و حرفهای می باشد لذا نکات آموزش داده شده در فیلم آموزش MSP به نوعی ترفندها و نکات کلیدی و کاربردی نرم افزار بوده و یادگیری تمامی مراحل آموزش داده شده تاثیر بسزایی در کسب موفقیت دانشجو در آزمون فنی و حرفهای نرم افزار MSProject دارد.
نمایش ویدیو درباره لوگو
سرفصلهای آموزش کنترل پروژه با MSP نسخه 2019 و 2021 به شرح ذیل می باشد:
- تعریف پروژه و تفاوتهای بین پروژه و عملیات
- معرفی روشهای مختلف برنامه ریزی CPM,PER و GERT
- آشنایی با نمودار گانت و هیستوگرام منابع
- سناریوهای مختلف در برنامه ریزی و کنترل پروژه
- آشنایی با مفهوم ساختار شکست کار و بررسی انواع روابط پیش نیازی FS-FF-SS-SF بین فعالیتها
- روشهای تخمین زمان فعالیتها در پروژه
- معرفی انواع قیودConstraint در نرم افزار MSP
- تعریف شناوری و انواع آن همراه با ارائه مثال مفهومی
- اجرای یک تمرین عملیاتی جهت درک موضوع شناوری و محاسبه مسیر بحرانی پروژه در نرم افزار
- تنظیمات اولیه در نرم افزار
- تعریف پروژه پوشش دهی خطوط انتقال ( گام به گام و همراه با کارآموز)
- آشنایی با دستورات Indent و Outdent و وارد کردن فعالیتهای سطح 2 و 3
- وارد کردن Duration فعالیتها و روابط پیش نیازی Predecessors بین فعالیتها در نرم افزار
- تعریف تاریخ شروع پروژه و انجام تنظیمات پنجره Project Information
- معرفی نمای گانت و جدول اطلاعات برای پروژه تعریف شده
- تعریف و تخصیص تقویم پروژه و انجام تنظیمات مربوط به روزهای تعطیل خاص
- تعریف منابع کاری، مواد و مصالح پروژه
- تخصیص منابع پروژه و تشریح تمامی فیلدهای مربوط به پنجرهResource Sheet
- انجام تنظیمات مربوط به پنجره Task Information
- معرفی پنچره تسطیح منابع و اجرای Resource Leveling به همراه تنظیمات و اجرای مثال کاربردی
- تعریف خط مبنا Base Line و تخصیص آن به پروژه و مشاهده خطوط مبنا در نمای گانت چارت
- تعریف تقویم شمسی برای پروژه
- مفهوم فرجه همان Deadline و آشنایی به روشهای مختلف تخصیص منابع در پروژه
- آشنایی با مدیریت گانت چارت و اعمال تنظیمات دلخواه در بار چارت
- معرفی گروه بندی و فیلترینگ فعالیتها، آشنایی با مفهوم Split فعالیتها
- تنظیمات پیشرفته زمان با اعمال Effort Driven به همراه مثال مفهومی
- تعیین هزینه های ثابت و متغیر برای منابع با استفاده از پنجره Resource Information
- تعریف و مرور هزینههای ثابت فعالیتها و آشنایی با پنجره Resource Usage
- وزن دهی زمانی و هزینهای و ترکیب سفارشی زمان و هزینه برای وزن دهی فعالیتها
- وارد کردن ستونهای کاربردی %Complete و Physical % Complete جهت فرمول نویسی فعالیتها
- ایجاد فایل baseline جهت پی گیری پیشرفت برنامه ای وزنی
- ثبت اطلاعات پیشرفت فیزیکی فعالیتها و هزینه های واقعی
- تشریح مفهومی و عملی ارزش کسب شده Earned Value با یک مثال کاربردی و اجرای آن در نرم افزار
- طراحی فایل پیگیری پیشرفت پروژه PMS
- بروزرسانی پروژه و ترسیم نمودارهای Actual و Baseline
- رسم منحنی S.CURVE ، نمودار پیشرفت زمانی و هزینهای پروژه BCWS(PV) ، BCWP(EV)، ACWP(AC)
- معرفی پنچره Update Task و آموزش وارد کردن اطلاعات به همراه زمان بندی مجدد پروژه
- مثال مفهومی و کاربردی از موازنه هزینه و زمان در پروژه ها
- گزارش گیری در نرم افزار
- انجام تنظیمات اولیه در پنجره Option
- تعریف یک پروژه کامل با انجام تمامی تنظیمات برای محاسبات ارزش کسب شده (مثال مفهومی)
- تشریح ستونهای SPI,CPI,CV,SV,EAC,TCPI به همراه آنالیز نتایج حاصله و تصمیم گیری نهایی
- معرفی یک پروژه ساده و اجرای تمرین
نحوه دریافت گواهینامه دوره چگونه است؟

پس از دریافت محتویات آموزشی کنترل پروژه با MSP و مطالعه آن، چند سوال مرتبط با دوره آموزشی در اختیار دانشجو قرار خواهد گرفت که در صورت پاسخگویی به حد نصاب 60 درصدی سوالات نسبت به صدور گواهینامه لاتین و رجیستر شده و بدون نیاز به ترجمه توسط شرکت همیار پروژه صنعت و ساختمان اقدام خواهد شد.
پس از اخذ گواهینامه می توانید در آزمونهای مرتبط با سازمان فنی و حرفهای کل کشور شرکت کرده و نسبت به پاسخگویی سوالات با ضریب صحت بالا اقدام نمایید. شایان ذکر است در صورت تمایل می توانید نسبت به ثبت دوره آموزشی به میزان 18 PDU در وب سایت رسمی موسسه مدیریت پروژه آمریکا به آدرس WWW.PMI.ORG نیز اقدام نمایید.
آموزش MSP به همراه جزوه آموزشی شامل سرفصلهای زیراست:
- معرفی انواع قیود(سخت، نیمه منعطف و منعطف)
- تعاریف و واژه های مربوط به شبکه
- انواع روابط بین فعالیتها
- ايجاد يک پروژه جديد – وارد کردن WBS
- تعريف و حذف فعاليتها – ايجاد روابط بين فعاليت ها
- معرفی ستونهای کاربردی در نرم افزار
- تنظيم گزينه های زمان بندی در کنترل پروژه با MSP
- تعريف و تخصيص تقويم ها (Calendar)
- تعريف و تخصيص منابع و هزينه ها ( Resource & Cost)
- تسطیح منابع LEVELING
- فرمت دهی متن ها و فعالیت ها
- تنظيمات گانت چارت به وسيله Wizard
- فيلتر (Filter) و Sorting، روش ايجاد خط مبنا (Base Line)
- تعريف ستون های سفارشی (Customize Field)
- تهيه S-Curve پروژه (برنامه ای و واقعی) و تحلیل مغایرتها
- بررسی شاخص کنترل زمانی (SPI) و شاخص کنترل هزینه ای (CPI)
- معرفی سیستم های برنامه ریزی احتمالی (PERT ,GERT)
- آشنایی با نحوه به کارگیری و اجرای تقویم شمسی با استفاده از فرمول نویسی
- اجرای تحلیل PERT و تنظیم ضرایب وزنی
- آشنایی با مفهوم EFFORT DRIVEN
- کنترل تغییرات با برنامه ریزی EFFORT DRIVEN
- معرفی و اعمال هزینههای متفاوت به منابع
- تنظیمات پیشرفته اعمال تسطیح
- اجرای عملی وزن دهی به فعالیت های پروژه
سایر مطالب کاربردی و حرفهای تدریس شده:
- استفاده از تحلیل complete% و physical % complete در محاسبات ارزش کسب شده
- تعیین میزان پیشرفت فیزیکی پروژه ها با استفاده از وزن دهی
- استفاده از نشانگرهای گرافیکی Graphical Indicator در Microsoft Project
- تحلیل پیشرفت زمانی و فیزیکی پروژه همراه با فرمول نویسی در محیط نرم افزار
- انجام تنظیمات پیشرفته در برگه CALCULATION
- کنترل و بروز رسانی پروژه (Updating & Control)
- روش تنظيم صفحه، چاپ پروژه و گزارش گيری
مخاطبان دوره :
- مديران پروژه ها و برنامه ها
- کارشناسان برنامه ريزی و کنترل پروژه
- دانشجویان مهندسی صنایع، عمران و کلیه علاقه مندان دانش برنامه ریزی و مدیریت پروژه ها
هدف:
- تهیه گزارشات کاربردی مورد نیاز مدیران
- آشنایی با مباحث اصلی آموزش MSP و وارد کردن اطلاعات و گزارش گیری در نرم افزار
هدف از برنامه ریزی، نظارت و کنترل پروژه چیست؟
در فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژهها پنج مرحله وجود دارد:
شروع، برنامه ریزی، اجرا، نظارت و کنترل و بسته شدن. نظارت و کنترل پروژه همزمان با مرحله اجرا در چرخه عمر پروژه اتفاق می افتد.
نظارت و کنترل پروژه یک مرحله مدیریت پروژه است که به اندازه گیری عملکرد پروژه و اطمینان از پایبندی آن به آنچه در برنامه پروژه تنظیم شده است اختصاص داده شده است. مدیران پروژه از نزدیک پیشرفت و عملکرد پروژه را پیگیری میکنند، وضعیت پروژه را بررسی میکنند، مشکلات بالقوه را شناسایی میکنند و اقدامات اصلاحی را در صورت نیاز برای حفظ پروژه در زمانبندی و در چارچوب بودجه اجرا میکنند.

در دوره آموزش جامع MSP چه چیز یاد خواهم گرفت؟
با توجه به این که دوره کنترل پروژه با MSP به شکل جامع (مقدماتی و پیشرفته) و شکل پروژه محور تدریس می شود پس از آموزش مفاهیم اولیه و کلیدی مدیریت پروژه در 2 جلسه اول، ازجلسه سوم تا نهم با برنامه ریزی، زمان بندی، اجرا و کنترل یک پروژه واقعی نرم افزار را تشریح کرده و تمامی ترفندها و نکات اجرایی مورد نیاز به دانشجویان آموزش داده خواهد شد. رشته تحصیلی کارشناسی تاثیر چندانی در کیفیت دوره آموزش MSP شما ندارد و نتیجه کار را اراده شما در تمرین و پیگیری موضوعات تعیین خواهد کرد.
با گذراندن دوره آموزش نرم افزارMSP چه مهارتهایی کسب می کنم؟
در این دوره صفر تا صد کنترل پروژه از مبتدی تا پیشرفته برای تمامی رشته ها ارائه می گردد. بیشتر از نصف مطالب آموزشی ارائه شده در هیچ دوره آموزشی ارائه نشده و پکیج حاضر بازاری نبوده و کاملاً عملیاتی می باشد. سرفصلهای آموزشی دوره منطبق با سرفصلهای سازمان فنی و حرفهای می باشد که درصورت تمایل با شرکت درآزمون سازمان فنی و حرفهای می توانید نسبت به کسب این مدرک اقدام نمایید. با شرکت در این دوره به هیچ دوره ، جزوه یا منبع دیگری نیاز نخواهید داشت و پرونده MSP را یک بار برای همیشه خواهید بست.
در پروژه حاضر کلیه شاخصهای مدیریت هزینه و زمان شامل SPI,CPI,BCWS,BSWP به شکل واقعی قابل برآورد بوده و نتایج تحلیل جهت تصمیم گیریهای بهتر و دقیق تر در اختیار مدیر پروژه قرار می گیرد.
مدت زمان دوره آموزش جامع MSP چند ساعت هست و محتویات بسته آموزشی MSP چیست؟
مدت زمان دوره کنترل پروژه با MSP دوازده ساعت (12 ساعت) مفید آموزشی بوده و جزوه 70 صفحهای با فرمت PDF به همراه فایلهای پشتیبان دوره در اختیار دانشجویان قرار می گیرد. در طول دوره کلیه فایلهای آموزشی و کاربردی مورد نیاز در اختیار دانشجویان قرار می گیرد و محتویات آموزشی و بسته آموزشی به گونهای هست که شما نیاز به هیچ منبع مازاد برای یادگیری نخواهید داشت.
آیا بعد از گذراندن دوره، خودم میتونم برای پروژه خودم برنامه زمان بندی تهیه کنم؟
اگر فیلم آموزش MSP را به دقت دنبال کنید و تمرینهای مربوطه را به موقع انجام دهید در هر پروژه مشابه اعم از ساخت هتل، برج تجاری، مجتمع های مسکونی، بیمارستان ها و مراکز مشابه می توانید براحتی نسبت به استخراج فعالیتها و احجام اقدام نمایید. بدیهی است هماهنگی تیم پروژه مخصوصاً دفترفنی در تمامی پروژه ها در میزان دقت برنامه زمان بندی برآورد شده امری حیاتی می باشد.
آیا در پایان دوره MS PROJECT مدرکی صادر میشود؟
به همراه پکیج آموزش MSP یک پروژه عملی با سطح متوسط در اختیار دانشجویان قرار میگیرد.درصورت کسب حد نصاب مورد نیاز، 7 روز بعد از اتمام دوره آموزشی گواهینامه اتمام دوره به زبان لاتین و بدون نیاز به ترجمه و قابل ارائه به شرکتهای بین المللی با کد رجیستر منحصر بفرد و ممهور به مهر برجسته صادر می گردد.
درضمن پس از گذراندن دوره مربوطه می توانید 14 ساعت PDU در وب سایت رسمی موسسه مدیریت پروژه آمریکا به آدرس WWW.PMI.ORG ثبت نمایید.
اگر سوالی در حین دوره برام پیش اومد چیکار کنم؟
شما به شکل 24 ساعته می توانید از طریق پشتیبانی وب سایت با طراح دوره در ارتباط بوده و سوالات خود را مطرح نمایید و یا در قسمت دیدگاهها سوالات خود را به اشتراک بگذارید.
این دوره برای چه کسانی مفید نیست؟!
اگر صرفاً به دنبال ارائه گزارشات روزانه کنترل پروژه (که بیشتر شبیه نقاشی بوده و نیاز به دفاع از تمامی اعداد و ارقام جداول آن ندارید) هستید این دوره به شما توصیه نمی شود.!!
آموزش نرم افزار MSP برای چه رشته هایی مناسب است؟
با توجه به این که مباحث مدیریت پروژه و کنترل پروژه با MSP از صفر تا صد ارائه می گردد لذا کلیه علاقه مندان به حوزه مدیریت پروژه در هر رشته تحصیلی امکان یادگیری مطالب آموزشی را دارند.
- کارشناس مهندسی صنایع – کارشناس ارشد MBA (مدیریت استراتژیک )
- دارای مدرک بین المللی مدیریت پروژه حرفهای (PMP) ازموسسه PMI آمریکا
- مسئول برنامهریزی و کنترل پروژهها، کارشناس ارزیابی اقتصادی، فنی و مالی پروژهها
- مشاور برنامه ریزی، زمان بندی و کنترل پروژهها در شرکتهای صنعتی، پیمانکاری و مهندسی مشاور
- دارای مجوز خدمات فنی و مهندسی در حوزه مدیریت پروژه از سازمان صنعت ، معدن و تجارت
- برگزاری دهها دوره آموزشی استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK کاربردی)، نرمافزارهایMSP و PRIMAVERA در دانشگاه، موسسات، شرکتهای تولیدی و عمرانی
- کارت مربیگری معتبر صادر شده از سوی سازمان فنی و حرفهای در حوزه تدریس دورههای برنامهریزی و مدیریت پروژه
- مدرس بین المللی دورههای تخصصی برنامهریزی و مدیریت پروژه
- تالیف کتاب مدیریت ریسک و هزینه در پروژهها همراه با مدیریت ارزش کسب شده با MSP و P6 فروردین 94، انتشارات پندارپارس
- تالیف چندین مقاله با نمایه ISI , ISC در ژورنالهای داخلی و خارجی در حوزه مدیریت ریسک و هزینه

برای مشاهده مقالات تخصصی در مورد ترفندهای کاربردی کنترل پروژه با MSP و کنترل پروژه PRIMAVERA کلیک کنید.
برای مشاهده مقالات تخصصی مهندسی صنایع، زمان سنجی و ظرفیت سنجی خطوط تولید به همراه مطالعات کارسنجی روی مقاله کلیک کنید.
برای مشاهده مقاله نحوه تخصیص منابع از نوع cost در نرم افزار Microsoft Project روی مقاله کلیک کنید.
برای مشاهده سایر مطالب کاربردی از صفحه اصلی شرکت همیار پروژه صنعت و ساختمان بازدید فرمایید.
باسلام
من قصد خرید این دوره را داشتم میخواستم بدونم تا چه حد به جزییات مربوط به مدیریت ارزش کسب شده پرداخته شده؟
با سلام خدمت شما
بحث مدیریت ارزش کسب شده یا همون EVM در دو درس مجزا از هم به شکل تمرین عملی و درک مفهوم مدیریت ارزش کسب شده پرداخته شده و هم به شکل پروژه در نرم افزار msp اجرا شده و شاخصهای آن به شکل کامل استخراج، تحلیل و تفسیر شده اند.
سلام مجدد
آیا دوره را به شکل سازمانی هم برگزار میکنید؟
سلام
در صورت درخواست سازمان مربوطه، دوره درخواستی به شکل درون سازمانی در محل شرکت قابل اجرا می باشد. به ازای هر دو نفر حداقل یک لپ تاپ مورد نیاز می باشد. درصورت نیاز به هماهنگی با شماره 04135241926 شرکت همیار پروژه صنعت و ساختمان تماس حاصل فرمایید. باتشکر