جزوه آموزشی عملی استاندارد PMBOK نسخه ششم

جزوه آموزشی عملی استاندارد PMBOK نسخه ششم

185,000 تومان

جزوه آموزشی کاربردی و عملی استاندارد مدیریت پروژه  PMBOK.6th

تعداد صفحه: 125 صفحه

حجم فایل اصلی: 12.5 مگابایت

فایل هدیه: (نسخه اصلی استاندارد PMBOK.6th edition): 7.6 مگابایت

نوع فایل: پی دی اف

تهیه کننده: شرکت همیار پروژه صنعت و ساختمان آذربایجان

 

توضیحات

دانشپذیر با مطالعه جزوه فارسی که به همراه متون اصلی استاندارد در این جزوه آورده شده است با مفاهیم اصلی مورد نیاز هم به شکل فارسی و توضیحات معادل آن در استاندارد مدیریت پروژه آشنا می شود. جزوه به قدری کامل تدوین شده است که دانشجو صرفاً بامطالعه جزوه فارسی و فایل هدیه، دیگر نیازی به کلاس حضوری آموزش استاندارد نخواهد داشت. در صورت نیاز به سایر فایلهای کمکی با پشتیبان سایت در ارتباط باشید.

با مطالعه این جزوه شما قادر خواهید بود با نحوه تهیه اسناد و مدارک زیر را برای پروژه های خود آشنا شوید:

  1. سند بیانیه محدوده پروژه را تهیه نمایید.
  2. فرم امکان سنجی پروژه را ایجاد نمایید.
  3. شناسنامه پروژه را تهیه نمایید.
  4. سند منشور پروژه را ایجاد نمایید.
  5. سند برنامه زمان بندی پروژه را با استفاده از نرم افزار و با در نظرگرفتن قوائد زمان بندی تهیه نمایید.
  6. خط مبنای هزینه پروژه را تهیه نموده و اصول تهیه فرمهای مدیریت ریسک پروژه  همراه با تحلیل کمی و کیفی را فرابگیرید.
  7. مدیریت ارتباطات و منابع انسانی پروژه را اجرا نمایید.
  8. شناسایی انواع ذینفعان و نحوه تعامل با آنها را به خوبی مستند نمایید.
    • طرح‌ها و مدیریت طرح (Programs)
    • اثرات ذینفعان پروژه در طول حیات پروژه
    • فازهای پروژه
    • انواع سازمان
    • فرآیندهای آغازین پروژه
    • در فرآیندهای آغازین پروژه چه مواردی انجام می‌شود
    • ذینفعان پروژه (Stakeholder Analysis)
    • تعیین اهداف و تحویل دادنی‌های پروژه
    • محتوای منشور پروژه
    • Deliverables vs. Milestones
    • Corrective Actions , Preventive Actions and Defect Repairs
    • حوزه دانش مدیریت یکپارچگی پروژه
    • موارد مهمی که در مدیریت یکپارچگی پروژه وجود دارند
    • حوزه دانش مدیریت محدوده و محتوای پروژه
    • موارد مهمی که در حیطه دانش مدیریت محدوده و محتوا وجود دارد
    • ابزارها و تکنیک ها
    • Scope Verification
    • Scope Control
    • Control Quality
    • Validate Scope
    • Similarities between Control Quality and Validate Scope
    • فرآیند‌های حوزه دانش مدیریت زمان پروژه
    • انواع وابستگی بین فعالیتها
    • تخمین زمان فعالیت ها
    • معایب برآورد یک زمانی
    • انواع روش های آنالیز شبکه زمان بندی
    • روش فشرده کردن برنامه (Fast Tracking – Crashing)
    • نکاتی در مورد نمودارهای زمانبندی
    • روشهای بهبود استفاده از منابع
    • روش های فشرده کردن زمان پروژه
    • حوزه دانش مدیریت هزینه پروژه
    • ورودی های لازم برای تخمین هزینه‌ها
      • Cost Management Plan
    • آنالیز ارزش یا مهندسی ارزش
    • چگونه برآورد ها‌ی هزینه انجام می شود؟
    • Contingency Reserve
    • Management Reserve
    • Cost Baseline
    • Budget Baseline
    • Work performance data, Work performance information, Work performance reports
    • تکنیک ارزش کسب شده: (Earned Value Technique )
    • جدول تحلیل بر اساس اندازه گیری کارآیی
    • تکنیک های اندازه گیری ارزش کسب شده
    • شیوه های اندازه گیری فعالیت
    • حوزه دانش مدیریت کیفیت پروژه
    • Seven Basic Quality Tools
    • تفاوت کنترل کیفیت با تضمین کیفیت
    • حوزه دانش مدیریت منابع
    • Human Resource Management plan
    • ابزارها و تکنیک های فرآیند تامین یا جذب نیروی انسانی مورد نیازپروژه
    • ابزارها و تکنیک های فرآیند پرورش تیم پروژه
    • انواع نگرش‌ها در مورد منازعات
    • استراتژی های برخورد با تعارضات
    • انواع منشاء قدرت مدیر پروژه
    • انواع شیوه های رهبری تیم پروژه
    • حوزه دانش مدیریت ارتباطات پروژه
    • انواع ابعاد ارتباطات
    • انواع روشهای ارتباطی
    • تجزیه و تحلیل نیازهای ارتباطات
    • حوزه دانش مدیریت ریسک پروژه
    • فاکتورهای ریسک
    • تلرانسهای ریسک وحد قابل قبول ریسک ها
    • تکنیک های جمع آوری اطلاعات
    • ابزار ها و تکنیک های فرآیند تجزیه و تحلیل کمی ریسک
    • تکنیکهای آنالیز کمی و مدل سازی
    • Fallback plans, Contingency Plans
    • استراتژیهای برخورد با ریسکهای منفی یا تهدیدها
    • استراتژیهای برخورد با ریسکهای مثبت یا فرصت ها
    • ذخیره اقتضایی، ذخیره مدیریتی، Work around
    • ابزارها و تکنیکهای نظارت و کنترل ریسک ها
    • فرآیند های حوزه دانش مدیریت تدارکات پروژه
    • انواع قراردادها
    • تجزیه و تحلیل خرید یا ساخت : (make or buy analysis)
    • Source Selection Criteria
    • Procurement Management Plan
    • انواع بیانیه کار قرارداد (CSOW)
    • انواع مدارک قرارداد
    • ابزارها و تکنیک های مدیریت قرارداد
    • مدیریت ذینفعان پروژه
    • ابزارها و تکنیکهای تعیین ذینفعان پروژه
    • مدلهای تقسیم بندی ذینفعان پروژه
    • تقسیم بر اساس قدرت /خواسته ذینفعان پروژه
    • سطوح تعاملات ذینفعان پروژه

کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه های شرکتهای پیمانکاری، صنعتی، مهندسین مشاور و کارفرمایی

علاقه مندان دانش مدیریت پروژه 

کارشناسان دفتر فنی پروژه های عمرانی

مدیران برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌های عمرانی و صنعتی

علاقه مندان به دانش برنامه ریزی، کنترل و اجرای پروژه ها

  • کارشناس مهندسی صنایع – کارشناس ارشد MBA (مدیریت استراتژیک )
  • دارای مدرک بین المللی مدیریت پروژه حرفه‌ای (PMP) ازموسسه PMIآمریکا
  • مسئول‌ برنامه‌ریزی و کنترل‌ پروژه‌ها، کارشناس ارزیابی اقتصادی، فنی ‌و‌ مالی پروژه‌ها
  • مشاور برنامه‌ریزی، زمان بندی و کنترل پروژه ها در شرکتهای مختلف پیمانکاری و کارفرمایی
  • موسس و مدیرعامل شرکت همیار پروژه صنعت و ساختمان آذربایجان
  • دارای مجوز خدمات فنی و مهندسی در حوزه مدیریت پروژه از سازمان صنعت، معدن و تجارت
  • ‌برگزاری‌ده‌ها دوره‌ آموزشی ‌استاندارد ‌مدیریت پروژه (PMBOK)،‌ نرم‌افزارهایMSP و  PRIMAVERA در دانشگاه، موسسات، شرکتهای تولیدی و عمرانی
  • کارت مربیگری معتبر صادر شده از سوی سازمان فنی و حرفه‌ای در حوزه تدریس دوره‌های برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه
  • مدرس بین المللی دوره‌های تخصصی برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه
  • تالیف کتاب مدیریت ریسک و هزینه در پروژه‌ها همراه با مدیریت ارزش کسب شده با MSP و P6 (فروردین 94، انتشارات پندارپارس)
  • تالیف چندین مقاله با نمایه ISI , ISC در ژورنالهای داخلی و خارجی در حوزه مدیریت ریسک و هزینه

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “جزوه آموزشی عملی استاندارد PMBOK نسخه ششم”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.