همیار پروژه صنعت و ساختمان 

ارائه دهنده خدمات مهندسی صنایع و کنترل پروژه  به شرکتها، موسسات و واحدهای تولیدی

مجری برگزاری دوره‌های تخصصی مدیریت پروژه 

04135241926 09335122953

[wpml_language_selector_widget]

مدیریت تولید و عملیات

مهمترین بخشهای موردنیاز جهت استقرار سیستم مدیریت تولید و عملیات شامل مراحل زیر است:

 
  •   استفاده از تقویم کاری تعریف شده شرکت، تعریف روزهای کاری، تعطیلات عادی و خاص، شیفت و …
  • تخصیص MRP سالانه و برنامه تولید ماهانه و هفتگی و امکان تعریف برنامه تولید
  • معرفی عملیات، مراحل تولید و ایستگاههای کاری به تفکیک خطوط تولیدی (نیازمند بررسی شناختی می باشد)
  • ‏ثبت ظرفیت مراحل و ایستگاههای کاری برحسب زمان سنجی تعریف شده در تکنولوژی تولید (نیازمند بررسی شناختی می باشد)
  • امکان سنجی ظرفیت برای سفارش جدید و تخصیص بهترین زمان تولید
  • امکان تخصیص مراحل مدیریت تولید و عملیات، فرمول ساخت، زمان و نفرات مورد نیاز برای محصولات و نیمه ساخته ها
  • تعریف اطلاعات پایه شامل مراحل مدیریت تولید و عملیات، نیمه ساخته‌ها، خطوط، توقفات و … (نیازمند بررسی شناختی می باشد)
  • ایجاد گزارشات زمان سنجی محصولات تمام شده، بین مراحل تجمعی و بین مراحل گسسته
  • امکان تعریف BOT به هر دستگاه یا عملیات جهت مدیریت بهتر ابزار و محاسبات سربار قیمت تمام شده
  • گزارش انحراف مصرف ابزار براساس تعداد ابزار تحویلی به خطوط تولید، تعداد تولید ثبت شده مراحل و عمر ابزار می باشد(اطلاعات پایه‌ای مربوط به “عمر ابزار به تفکیک شرکت سازنده” توسط واحد تکنولوژی و مهندسی تهیه می شود)
  • ثبت پایکارها و ضایعات تولید (نیازمند بررسی شناختی می باشد)
  • معرفی پرسنل و سرپرستان و مدیران واحدها و تعریف سطوح دسترسی
  • ثبت عملکرد روزانه تولید به تفکیک خطوط، مراحل، اپراتور و تعیین انحراف از برنامه پیش بینی
  • تعریف پکیج تکنولوژی تمامی عملیات و مراحل کاری به تفکیک خطوط شامل (نمودار فرآیند عملیات OPC، ظرفیت سنجی تولید، برآورد نیروی انسانی، ابزارآلات و تجهیزات کنترلی)
  • صدور برگ درخواست کار تعمیراتی،ارجاع کار به واحد تعمیرات،گزارش کارتعمیراتی انجام شده براساس گردش کار تعریف شده (خدمات فنی)
  • محاسبه و گزارش شاخصهای کلیدی عملکرد در حوزه تولید و ماشین آلات شامل: راندمان تولید، کارایی تجهیزات، شاخص سرانه تولید، متوسط زمان بین دو خرابیMTBF، متوسط زمان تعمیر MTBR
  • گزارش کارکرد پرسنل، گزارش عملکرد خطوط، گزارشات تجمعی توقفات، تحویل انبار، گزارش جامع روزانه و جامع مدیریت و سایر گزارشهای مورد نیاز

  

  • کارشناس مهندسی صنایع – کارشناس ارشد MBA (مدیریت استراتژیک )
  • دارای مدرک بین المللی مدیریت پروژه حرفه‌ای (PMP) ازموسسه PMI آمریکا
  • مسئول‌ برنامه‌ریزی و کنترل‌ پروژه‌ها، کارشناس ارزیابی اقتصادی، فنی ‌و‌ مالی پروژه‌ها
  • مشاور برنامه ریزی، زمان بندی و کنترل پروژه‌ها در شرکتهای صنعتی، پیمانکاری و مهندسی مشاور
  • مشاور استقرار سیستمهای برنامه‌ریزی، مدیریت تولید و عملیات، ظرفیت سنجی و کارسنجی خطوط تولیدی و مونتاژ
  • دارای مجوز خدمات فنی و مهندسی در حوزه مدیریت پروژه از سازمان صنعت ، معدن و تجارت
  • ‌برگزاری ‌ده ‌ها ‌ دوره‌ آموزشی ‌استاندارد ‌مدیریت پروژه (PMBOK)،‌ نرم‌افزارهایMSP و PRIMAVERA در دانشگاه ها، موسسات، شرکتهای تولیدی و عمرانی
  • کارت مربیگری معتبر صادر شده از سوی سازمان فنی و حرفه‌ای در حوزه تدریس دوره‌های برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه
  • مدرس بین المللی دوره‌های تخصصی برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه (سابقه برگزاری دوره خارج از کشور)
  • تالیف کتاب مدیریت ریسک و هزینه در پروژه‌ها همراه با مدیریت ارزش کسب شده با MSP و P6 فروردین 94، انتشارات پندارپارس 
  • تالیف چندین مقاله با نمایه ISI , ISC در ژورنالهای داخلی و خارجی در حوزه مدیریت ریسک و هزینه
my pic

برای مشاهده سرفصلهای دوره آموزشی نرم افزار MSP ( مقدماتی و پیشرفته)  کلیک کنید.

برای مشاهده سرفصلهای دوره آموزشی نرم افزار PRIMAVERA ( مقدماتی و پیشرفته)  کلیک کنید.

برای مشاهده سرفصلهای آموزشی دوره ارزیابی فنی، مالی و اقتصادی پروژه ها با نرم افزار کامفار  کلیک کنید.

ارسال نظر

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

بیست + هفده =