همیار پروژه صنعت و ساختمان 

اولین مرکز برگزاری آزمونهای آنلاین نظام مهندسی ساختمان 

مجری برگزاری دوره‌های تخصصی مدیریت پروژه 

04135241926 09335122953

[wpml_language_selector_widget]

تهیه طرح توجیهی و امکان سنجی پروژه‌ها

مطالعات طرح توجیهی و امکان سنجی پروژه‌ها چیست؟

 

 تهیه طرح توجیهی و امکان سنجی پروژه‌ها، راهی برای ارزیابی موفقیت یا عدم موفقیت یک طرح پروژه است. یک مطالعه امکان سنجی، عملی بودن طرح پروژه شما را ارزیابی می کند تا قضاوت کند که آیا قادر به پیشبرد پروژه هستید یا خیر.

 

مطالعات طرح توجیهی و امکان سنجی پروژه‌ها برای پروژه هایی که نشان دهنده سرمایه گذاری قابل توجهی برای کسب و کار شما هستند، مهم هستند. پروژه هایی که همچنین تأثیر بالقوه زیادی بر حضور شما در بازار دارند، ممکن است نیاز به مطالعه امکان سنجی داشته باشند.

به عنوان مدیر پروژه، ممکن است شما مستقیماً مسئول اجرای مطالعه امکان سنجی نباشید، اما مهم است که بدانید این مطالعات چیست.

 با درک عناصر مختلف که در یک مطالعه امکان سنجی قرار می گیرند، می توانید بهتر از تیمی که مطالعه امکان سنجی را انجام می دهد حمایت کنید و بهترین نتیجه را برای پروژه خود تضمین کنید.

 

 

زمان مناسب اجرای امکان سنجی پروژه چه زمانی است؟

 

مطالعه امکان سنجی پروژه‌ها باید پس از اجرای پروژه اما قبل از شروع واقعی هر کاری انجام شود.

مطالعات امکان سنجی کمک می کند تا:

  1. قبل از تعهد به یک پروژه، فرصت های بازار را تأیید کنید.
  2. جایگزین های کسب و کار خود را محدود کنید.
  3. مستنداتی در مورد مزایا و معایب طرح پیشنهادی خود ایجاد کنید.
 

مطالعه امکان سنجی در مقابل طرح کسب و کار

 

طرح کسب و کار یک سند رسمی از اهداف سازمان شما است. شما معمولاً هنگام تأسیس شرکت خود، یا زمانی که کسب و کار شما در حال عبور از یک تغییر مهم است، یک طرح تجاری می نویسید. طرح کسب و کار شما به بسیاری از تصمیمات تجاری دیگر، از جمله برنامه استراتژیک سه تا پنج ساله شما اطلاع می دهد.

همانطور که کسب و کار و برنامه استراتژیک خود را اجرا می کنید، در پروژه های فردی سرمایه گذاری خواهید کرد. مطالعه امکان سنجی روشی برای ارزیابی عملی بودن هر پروژه یا ابتکار خاص است.

 

 

چهار عنصر اصلی برای مطالعه امکان سنجی پروژه ها کدامند؟

 

امکان سنجی فنی، امکان سنجی مالی، امکان سنجی بازار (یا تناسب بازار) و امکان سنجی عملیاتی چهار عنصر اصلی تهیه طرح توجیهی و امکان سنجی پروژه‌ها می باشند.

 

 

امکان سنجی فنی

 یک مطالعه امکان سنجی فنی، منابع فنی موجود برای پروژه شما را بررسی می کند. این مطالعه تعیین می کند که آیا تجهیزات مناسب، تجهیزات کافی و دانش فنی مناسب برای تکمیل اهداف پروژه خود دارید یا خیر. به عنوان مثال، اگر طرح پروژه شما تولید 20000 بلوک سیلندر در ماه را پیشنهاد می کند، اما شما فقط می توانید 3000 محصول در ماه در کارخانه های خود تولید کنید، این پروژه از نظر فنی امکان پذیر نیست.

 

امکان سنجی مالی

 امکان سنجی مالی توضیح می دهد که آیا پروژه شما از نظر مالی قابل دوام است یا خیر. گزارش امکان سنجی مالی شامل تجزیه و تحلیل هزینه/فایده پروژه است. همچنین بازده مورد انتظار سرمایه گذاری (ROI) را پیش بینی می کند و همچنین خطرات مالی را ترسیم می کند. هدف در پایان مطالعه امکان سنجی مالی، درک مزایای اقتصادی پروژه است.

 

امکان سنجی بازار

 مطالعه امکان سنجی بازار، ارزیابی این است که تیم شما چگونه انتظار دارد محصولات تحویلی پروژه در بازار عمل کنند. این بخش از گزارش شامل تجزیه و تحلیل بازار، تجزیه و تحلیل رقابت بازار و پیش بینی فروش است.

 

امکان سنجی عملیاتی

 یک مطالعه امکان سنجی عملیاتی ارزیابی می کند که آیا سازمان شما قادر به تکمیل این پروژه است یا خیر. این شامل الزامات کارکنان، ساختار سازمانی، و هرگونه الزامات قانونی قابل اجرا است. در پایان مطالعه امکان سنجی عملیاتی، تیم شما متوجه خواهد شد که آیا منابع، مهارت ها و شایستگی های لازم برای تکمیل این کار را دارید یا خیر.

 

در حال حاضر نرم افزار کامفار بهترین نرم افزار مدل سازی مالی برای مطالعات طرح توجیهی و امکان سنجی پروژه‌ها می باشد. شایان ذکر است درصورت مهارت استفاده از نرم افزار اکسل، می توانید اکثر قابلیتهای نرم افزار کامفار را در نرم افزار اکسل به شکل داشبورد پیاده سازی نمایید.

پس از دریافت اولین تماس تلفنی یا ایمیل مبنی بر درخواست دریافت خدمات مشاوره از طریق شرکت همیار پروژه صنعت و ساختمان ، اطلاعات اولیه پروژه از طرف کارشناس موسسه ما از شما دریافت شده و پس از تحلیل اطلاعات دریافت نسبت به نحوه همکاری وخدمات قابل ارائه پاسخگو خواهیم بود. مدت زمان لازم برای  تهیه فایل مطالعات امکان‌سنجی بانرم افزار اکسل یا کامفار (بنا به درخواست مشتری) به عواملی چون ماهیت پروژه، حجم داده‌ها، و جزئیات مورد نظر کارفرما وابسته است. میانگین بازه زمانی لازم برای انجام این فرآیند حدود 2 هفته است.

 هزینه آماده‌سازی فایل طرح توجیهی و امکان سنجی با توجه به ابعاد پروژه متفاوت است که در جلسه مشاوره رایگان تلفنی، پس از دریافت اطلاعات، به اطلاع شما خواهد رسید.

تیم کارشناسی شرکت همیار پروژه صنعت و ساختمان، پس از تهیه گزارش مطالعات امکان‌سنجی، به مدت یک ماه پشتیبانی فعال دارند. پس از تسویه پروژه و تحویل نسخه نهایی، امکان انجام اصلاحات، به‌روزرسانی‌ها و تغییرات مورد نیاز کارفرما تا 20 روز پس از ارائه گزارش نهایی وجود دارد.

سرفصلهای آموزشی دوره آموزشی امکان سنجی پروژه ها به شرح ذیل می باشد:

  • مفاهيم پايه اقتصاد مهندسي و  اصول تصميم گيري در سرمايه گذاري
  • بررسی بازار و ظرفیت تولید روزانه و محاسبات ظرفیت تولید اسمی 
  • برآورد تجهیزات، ماشین آلات و سرمایه گذاری ثابت مورد نیاز
  • هزینه های قبل از بهره برداری به همراه هزینه های جاری طرح
  • برآورد مواد اولیه و قطعات مورد نیاز سالانه براساس BOM  محصولات
  • برآورد نیروی انسانی تولیدی و عملیاتی مورد نیاز
  • نگهداری و تعمیرات تجهیزات و ماشین آلات، محاسبات مربوط به نرخ استهلاک
  • بررسي هزينه هاي توليد و درآمدها
  • محاسبات سرمايه درگردش  (Working Capital)
  •  بررسي ارزش زماني پول  (Time value of money)
  • بررسي مفهوم هزينه سرمايه  (Cost of Capital)
  • محاسبه نرخ تنزيل سرمايه گذار (ِdiscounting rate / MARR)
  • جریان نقدی و خروجی
  • تکنيک هاي اقتصاد مهندسي در امکان سنجي طرحهاي سرمايه گذاري
  • روش دوره بازگشت سرمايه ثابت و متحرک  (Payback Period)
  • بررسي صورتهاي مالي و شاخص ها ، پيش بيني صورت سود و زيان ، محاسبه قيمت تمام شده
  • ورود اطلاعات (طرح سرمایه گذاری، طرح های توسعه،مشارکت در سرمایه گذاری) در نرم افزار
  • آشنایی با مفاهیم ارزش فعلی خالص(NPV)، نرخ بازده داخلی (IRR)، نرخ بازگشت سرمایه (ROR) و دوره بازگشت سرمایه (NPP)
  • دوره بازگشت سرمایه تنزیل شده (DPP)، شاخص سود آوری (PI) ، تحلیل نقطه سربسر(BEP)
  • نحوه محاسبه قیمت تمام شده محصول در نرم افزار کامفار
  • ارزیابی اقتصادی طرح های سرمایه گذاری (Economic Appraisal)
  • تحلیل حساسیت شاخص های مالی و اتصادی طرح نسبت به تغییر در داده های ورودی

مخاطبان دوره

  • مديران و كارشناسان فعال در ارزيابي اقتصادي پروژه‌ها –  کارشناسان وکارشناسان ارشد مالی ، مهندسین صنایع ، MBA
  • مديران و كارشناسان شركت‌هاي سرمايه‌گذاري در حوزه ‌هاي توسعه 
 

  اهداف دوره
  آشنايي با مفاهيم و ابزارهاي ارزيابي اقتصادي پروژه‌ها و تربیت کارشناس  و تحلیل گر حرفه‌ای امکان سنجی پروژه‌ها

  

  • کارشناس مهندسی صنایع – کارشناس ارشد MBA (مدیریت استراتژیک )
  • دارای مدرک بین المللی مدیریت پروژه حرفه‌ای (PMP) ازموسسه PMI آمریکا
  • مسئول‌ برنامه‌ریزی و کنترل‌ پروژه‌ها، کارشناس ارزیابی اقتصادی، فنی ‌و‌ مالی پروژه‌ها
  • مشاور برنامه ریزی، زمان بندی و کنترل پروژه‌ها در شرکتهای صنعتی، پیمانکاری و مهندسی مشاور
  • مشاور استقرار سیستمهای برنامه‌ریزی و کنترل تولید، ظرفیت سنجی و کارسنجی خطوط تولیدی و مونتاژ
  • دارای مجوز خدمات فنی و مهندسی در حوزه مدیریت تولید، پروژه و استقرار سیستم از سازمان صنعت، معدن و تجارت
  • ‌برگزاری ‌ده‌ها ‌ دوره‌ آموزشی ‌استاندارد ‌مدیریت پروژه (PMBOK)،‌ نرم‌افزارهایMSP و PRIMAVERA در دانشگاه ها، موسسات، شرکتهای تولیدی و عمرانی
  • کارت مربیگری معتبر صادر شده از سوی سازمان فنی و حرفه‌ای در حوزه تدریس دوره‌های برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه
  • مدرس بین المللی دوره‌های تخصصی برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه (سابقه برگزاری دوره خارج از کشور)
  • تالیف کتاب مدیریت ریسک و هزینه در پروژه‌ها همراه با مدیریت ارزش کسب شده با MSP و P6 فروردین 94، انتشارات پندارپارس 
  • تالیف چندین مقاله با نمایه ISI , ISC در ژورنالهای داخلی و خارجی در حوزه مدیریت ریسک و هزینه
my pic

برای مشاهده سرفصلهای دوره آموزشی نرم افزار MSP ( مقدماتی و پیشرفته)  کلیک کنید.

برای مشاهده سرفصلهای دوره آموزشی نرم افزار PRIMAVERA ( مقدماتی و پیشرفته)  کلیک کنید.

ارسال نظر

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

9 − 8 =