هیچ محصولی در سبد خرید نیست.
تهیه طرح توجیهی با کامفار
- برای تهیه طرحهای توجیهی و امکان سنجی انواع پروژههای صنعتی و سرمایهگذاری با ما در تماس باشید.
- تهیه طرح توجیهی با کامفار و نرم افزار اکسل
- به همراه ارائه تمامی فایلها در سریعترین زمان ممکن

پروژه های انجام شده
پروژه های در حال انجام
- تهیه طرح توجیهی فنی، مالی و اقتصادی پروژه دنده زنی گیربکس نیسان
- تهیه طرح توجیهی فنی، مالی و اقتصادی پروژه توسعه محصول بلوک سیلندر تیبا
- تهیه طرح توجیهی فنی، مالی و اقتصادی توسعه خط ماشینکاری سرسیلندر
- تهیه طرح توجیهی فنی، مالی و اقتصادی تولید و مونتاژ کنتورهای هوشمند الکترومغناطیسی
- تهیه طرح توجیهی فنی، مالی و اقتصادی تولید میل بادامک گروه خودرویی X200
- تهیه طرح توجیهی فنی، مالی و اقتصادی پرورش ماهی قزل آلای رودخانهای
- تهیه طرح توجیهی فنی، مالی و اقتصادی مونتاژ پمپ فرمان هیدرولیک
- تهیه طرح توجیهی فنی، مالی و اقتصادی تولید تسمه پلاستکی بسته بندی کارتن
- تهیه طرح توجیهی فنی، مالی و اقتصادی پروژه مونتاژ سیبک
- تهیه طرح توجیهی فنی، مالی و اقتصادی پروژه میل لنگ تیبا
- تهیه طرح توجیهی فنی، مالی و اقتصادی تولید ظروف یکبار مصرف آلومینیومی
- تهیه طرح توجیهی فنی، مالی و اقتصادی بالشتکهای بسته بندی محصول
- تهیه طرح توجیهی فنی، مالی و اقتصادی بسته بندی خشکبار
مطالعات طرح توجیهی با کامفار و امکان سنجی پروژهها چیست؟
تهیه طرح توجیهی با کامفار، راهی برای ارزیابی موفقیت یا عدم موفقیت یک طرح پروژه است. یک مطالعه امکان سنجی، عملی بودن طرح پروژه شما را ارزیابی می کند تا قضاوت کند که آیا قادر به پیشبرد پروژه هستید یا خیر.
مطالعات طرح توجیهی با کامفار برای پروژه هایی که نشان دهنده سرمایه گذاری قابل توجهی برای کسب و کار شما هستند، مهم هستند. پروژه هایی که همچنین تأثیر بالقوه زیادی بر حضور شما در بازار دارند، ممکن است نیاز به مطالعه امکان سنجی داشته باشند.
به عنوان مدیر پروژه، ممکن است شما مستقیماً مسئول اجرای مطالعه امکان سنجی نباشید، اما مهم است که بدانید این مطالعات چیست.
با درک عناصر مختلف که در یک مطالعه امکان سنجی قرار می گیرند، می توانید بهتر از تیمی که مطالعه امکان سنجی را انجام می دهد حمایت کنید و بهترین نتیجه را برای پروژه خود تضمین کنید.
تفاوت طرح توجیهی با طرح کسب و کار یا بیزینس پلن
در حال حاضر، طرح توجیهی در زبان روزمرهی ما، دربارهی سندی بهکار میرود که میتواند به تخصیص و جذب بودجه در سازمانها و یا قانع کردن بانکها به وام دادن کمک کند.
این نوع طرحهای توجیهی، ساختار مشخصی ندارند و معمولاً ترکیبی از برنامه ریزی استراتژیک و مدل کسب و کار و برخی دیگر از پارامترهای طرح تجاری هستند. معمولاً اطلاعات مربوط به هزینه های سالیانه، اطلاعات مربوط به سرمایهگذاری ثابت و سرمایه در گردش مورد نیاز، جریان نقدینگی مورد نیاز و محاسبات فروش و نرخ بازگشت سرمایه هم، کمک میکنند که ظاهر این طرح توجیهی،
موجهتر باشد. طرح کسب و کار هم، پیش از راه اندازی کسب و کار تنظیم میشود و ظاهراً هدف آن هم، کمک به پیاده سازی و اجرایی شدن یک ایدهی کارآفرینانه است.
در اینجا به دو مورد از کلیدیترین تفاوت های طرح توجیهی و طرح کسب و کار اشاره میکنیم.
طرح توجیهی و امکان سنجی قبل از تهیه طرح کسب و کار تدوین می شود.
تنظیم طرح کسب و کار، کاری پیچیده و زمانبر است و در آن باید به جزئیات فراوانی پرداخته شده و سناریوهای مختلف، بررسی و تحلیل شود. طرح توجیهی، مطالعه و بررسی سادهتر و مختصرتری است که صرفاً میخواهد اجرایی بودن یا نبودن یک کسب و کار را مشخص کند. در واقع شما در طرح توجیهی، بیشتر بر روی این سوال متمرکز هستید که: «آیا اصلاً اقدام به انجام این کار، برای من مناسب است؟ اگر پاسخ بررسیهای شما منفی باشد، در همین جا متوقف میشوید و به سراغ ایده یا ایدههای دیگر میروید.
اما اگر پاسخ مطالعات و امکان سنجی های شما مثبت باشد، وقت و انرژی و منابع خود را به تدوین یک طرح تجاری کامل و حرفهای تخصیص میدهید.
طرح تجاری قرار نیست صرفاً به شما پاسخ مثبت و منفی داده یا یا برآوردی از سودتان ارائه کند؛ بلکه یک نقشه راه کامل است که همهی زوایای مختلف را میسنجد و جزئیات استراتژیک و عملیاتی را در کنار یکدیگر قرار میدهد.
طرح توجیهی و امکان سنجی، فقط مختص کسب و کارها نیست.
طرح تجاری یا Business Plan همانطور که از نامش مشخص است، برای یک Business تعریف و تدوین میشود.
اما مطالعات امکان سنجی (Feasibility Study) و تنظیم طرح توجیهی، میتواند برای هر نوع فعالیتی تنظیم شود.
به عنوان مثال، وقتی مدیر یک شرکت پیشنهاد میدهد که یک خودرو برای این واحد خریداری کنند، ممکن است مدیر ارشد از او یک طرح توجیهی بخواهد و بگوید به من نشان بده که این تصمیم، Feasible است. در اینجا ما از یک کسب و کار حرف نمیزنیم، بلکه کافی است هزینههای موجود برای رفت و آمد تیم فنی به پروژهها را بررسی کرده و نشان دهیم که خرید خودرو، میتوانید این هزینهها را کاهش دهد. پس چنین تصمیمی از نظر اقتصادی،Feasible است.
افزودن یک آپشن جدید به محصول موجود و بستن یک خط تولید موجود (یا خارج کردن یک محصول از بازار) نمونههای دیگری از فعالیتهایی هستند که میشود برای آنها FS تنظیم کرد، اما Business Plan برای آنها معنای چندانی ندارد.
مطالعه امکان سنجی در مقابل طرح کسب و کار
طرح کسب و کار یک سند رسمی از اهداف سازمان شما است. شما معمولاً هنگام تأسیس شرکت خود، یا زمانی که کسب و کار شما در حال عبور از یک تغییر مهم است، یک طرح تجاری می نویسید. طرح کسب و کار شما به بسیاری از تصمیمات تجاری دیگر، از جمله برنامه استراتژیک سه تا پنج ساله شما اطلاع می دهد.
همانطور که کسب و کار و برنامه استراتژیک خود را اجرا می کنید، در پروژه های فردی سرمایه گذاری خواهید کرد. مطالعه امکان سنجی روشی برای ارزیابی عملی بودن هر پروژه یا ابتکار خاص است.
چهار عنصر اصلی برای مطالعه امکان سنجی پروژه ها کدامند؟
امکان سنجی فنی، امکان سنجی مالی، امکان سنجی بازار (یا تناسب بازار) و امکان سنجی عملیاتی چهار عنصر اصلی تهیه طرح توجیهی و امکان سنجی پروژهها می باشند.
امکان سنجی فنی
یک مطالعه امکان سنجی فنی، منابع فنی موجود برای پروژه شما را بررسی می کند. این مطالعه تعیین می کند که آیا تجهیزات مناسب، تجهیزات کافی و دانش فنی مناسب برای تکمیل اهداف پروژه خود دارید یا خیر. به عنوان مثال، اگر طرح پروژه شما تولید 20000 بلوک سیلندر در ماه را پیشنهاد می کند، اما شما فقط می توانید 3000 محصول در ماه در کارخانه های خود تولید کنید، این پروژه از نظر فنی امکان پذیر نیست.
امکان سنجی مالی
امکان سنجی مالی توضیح می دهد که آیا پروژه شما از نظر مالی قابل دوام است یا خیر. گزارش امکان سنجی مالی شامل تجزیه و تحلیل هزینه/فایده پروژه است. همچنین بازده مورد انتظار سرمایه گذاری (ROI) را پیش بینی می کند و همچنین خطرات مالی را ترسیم می کند. هدف در پایان مطالعه امکان سنجی مالی، درک مزایای اقتصادی پروژه است.
امکان سنجی بازار
مطالعه امکان سنجی بازار، ارزیابی این است که تیم شما چگونه انتظار دارد محصولات تحویلی پروژه در بازار عمل کنند. این بخش از گزارش شامل تجزیه و تحلیل بازار، تجزیه و تحلیل رقابت بازار و پیش بینی فروش است.
امکان سنجی عملیاتی
یک مطالعه امکان سنجی عملیاتی ارزیابی می کند که آیا سازمان شما قادر به تکمیل این پروژه است یا خیر. این شامل الزامات کارکنان، ساختار سازمانی، و هرگونه الزامات قانونی قابل اجرا است. در پایان مطالعه امکان سنجی عملیاتی، تیم شما متوجه خواهد شد که آیا منابع، مهارت ها و شایستگی های لازم برای تکمیل این کار را دارید یا خیر.
درصورت نیاز به تهیه طرح توجیهی با کامفار و مطالعات امکان سنجی فنی و مالی برای انواع پروژه های صنعتی، تولیدی و سرمایه گذاری با کارشناسان شرکت همیار پروژه صنعت و ساختمان در ارتباط باشید.
کارشناس مجموعه پس از دریافت اطلاعات اولیه پروژه شما، پرونده شما را تشکیل داده و نسبت به تکمیل آن اقدام خواهد نمود. پس از تحلیل، بررسی و جمع بندی اطلاعات در نرم افزار کامفار گزارش کاربردی مالی شامل نسخه کاغذی گزارش و فایل کامفار در اختیار شما قرار خواهد گرفت. درصورت داشتن هرگونه سوال جدید با ما تماس بگیرید. 04135241926 09335122953

در حال حاضر نرم افزار کامفار بهترین نرم افزار مدل سازی مالی برای مطالعات طرح توجیهی و امکان سنجی پروژهها میباشد. شایان ذکر است درصورت مهارت استفاده از نرم افزار اکسل، می توانید اکثر قابلیتهای نرم افزار کامفار را در نرم افزار اکسل به شکل داشبورد پیاده سازی نمایید.
پس از دریافت اولین تماس تلفنی یا ایمیل مبنی بر درخواست دریافت خدمات مشاوره از طریق شرکت همیار پروژه صنعت و ساختمان، اطلاعات اولیه پروژه از طرف کارشناس موسسه ما از شما دریافت شده و پس از تحلیل اطلاعات نسبت به نحوه همکاری و خدمات قابل ارائه پاسخگو خواهیم بود. مدت زمان لازم برای تهیه فایل مطالعات امکانسنجی با نرم افزار اکسل یا کامفار (بنا به درخواست مشتری) به عواملی همچون ماهیت پروژه، حجم دادهها، و جزئیات مورد نظر کارفرما وابسته است.
میانگین بازه زمانی لازم برای انجام این فرآیند حدود 2 هفته است.
هزینه آمادهسازی فایل طرح توجیهی با کامفار با توجه به ابعاد پروژه متفاوت است که در جلسه مشاوره رایگان تلفنی، پس از دریافت اطلاعات مورد نیاز، به اطلاع شما خواهد رسید.
تیم کارشناسی شرکت همیار پروژه صنعت و ساختمان، پس از تهیه گزارش مطالعات امکانسنجی، به مدت یک ماه پشتیبانی فعال دارند. پس از تسویه پروژه و تحویل نسخه نهایی، امکان انجام اصلاحات، بهروزرسانیها و تغییرات مورد نیاز کارفرما تا 20 روز پس از ارائه گزارش نهایی وجود دارد.
- مفاهيم پايه اقتصاد مهندسي و اصول تصميم گيري در سرمايه گذاري
- بررسی بازار و ظرفیت تولید روزانه و محاسبات ظرفیت تولید اسمی
- برآورد تجهیزات، ماشین آلات و سرمایه گذاری ثابت مورد نیاز
- هزینه های قبل از بهره برداری به همراه هزینه های جاری طرح
- برآورد مواد اولیه و قطعات مورد نیاز سالانه براساس BOM محصولات
- برآورد نیروی انسانی تولیدی و عملیاتی مورد نیاز
- نگهداری و تعمیرات تجهیزات و ماشین آلات، محاسبات مربوط به نرخ استهلاک
- بررسي هزينه هاي توليد و درآمدها
- محاسبات سرمايه درگردش (Working Capital)
- بررسي ارزش زماني پول (Time value of money)
- بررسي مفهوم هزينه سرمايه (Cost of Capital)
- محاسبه نرخ تنزيل سرمايه گذار (ِdiscounting rate / MARR)
- جریان نقدی و خروجی
- تکنيک هاي اقتصاد مهندسي در امکان سنجي طرحهاي سرمايه گذاري
- روش دوره بازگشت سرمايه ثابت و متحرک (Payback Period)
- بررسي صورتهاي مالي و شاخص ها ، پيش بيني صورت سود و زيان ، محاسبه قيمت تمام شده
- ورود اطلاعات (طرح سرمایه گذاری، طرح های توسعه،مشارکت در سرمایه گذاری) در نرم افزار
- آشنایی با مفاهیم ارزش فعلی خالص(NPV)، نرخ بازده داخلی (IRR)، نرخ بازگشت سرمایه (ROR) و دوره بازگشت سرمایه (NPP)
- دوره بازگشت سرمایه تنزیل شده (DPP)، شاخص سود آوری (PI) ، تحلیل نقطه سربسر(BEP)
- نحوه محاسبه قیمت تمام شده محصول در نرم افزار کامفار
- ارزیابی اقتصادی طرح های سرمایه گذاری (Economic Appraisal)
- تحلیل حساسیت شاخص های مالی و اتصادی طرح نسبت به تغییر در داده های ورودی
- مديران و كارشناسان فعال در ارزيابي اقتصادي پروژهها – کارشناسان وکارشناسان ارشد مالی ، مهندسین صنایع ، MBA
- تهیه کنندگان طرحهای توجیهی و امکان سنجی فنی، مالی و اقتصادی پروژهها
- مديران و كارشناسان شركتهاي سرمايهگذاري در حوزه هاي توسعه
- کارشناس مهندسی صنایع – کارشناس ارشد MBA (مدیریت استراتژیک )
- دارای مدرک بین المللی مدیریت پروژه حرفهای (PMP) ازموسسه PMI آمریکا
- مسئول برنامهریزی و کنترل پروژهها، کارشناس ارزیابی اقتصادی، فنی و مالی پروژهها
- مشاور برنامه ریزی، زمان بندی و کنترل پروژهها در شرکتهای صنعتی، پیمانکاری و مهندسی مشاور
- مشاور استقرار سیستمهای برنامهریزی و کنترل تولید، ظرفیت سنجی و کارسنجی خطوط تولیدی و مونتاژ
- دارای مجوز خدمات فنی و مهندسی در حوزه مدیریت تولید، پروژه و استقرار سیستم از سازمان صنعت، معدن و تجارت
- برگزاری دهها دوره آموزشی استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK)، نرمافزارهایMSP و PRIMAVERA در دانشگاه ها، موسسات، شرکتهای تولیدی و عمرانی
- کارت مربیگری معتبر صادر شده از سوی سازمان فنی و حرفهای در حوزه تدریس دورههای برنامهریزی و مدیریت پروژه
- مدرس بین المللی دورههای تخصصی برنامهریزی و مدیریت پروژه (سابقه برگزاری دوره خارج از کشور)
- تالیف کتاب مدیریت ریسک و هزینه در پروژهها همراه با مدیریت ارزش کسب شده با MSP و P6 فروردین 94، انتشارات پندارپارس
- تالیف چندین مقاله با نمایه ISI , ISC در ژورنالهای داخلی و خارجی در حوزه مدیریت ریسک و هزینه

برای مشاهده سرفصلهای دوره آموزشی نرم افزار MSP ( مقدماتی و پیشرفته) کلیک کنید.
برای مشاهده سرفصلهای دوره آموزشی نرم افزار PRIMAVERA ( مقدماتی و پیشرفته) کلیک کنید.