همیار پروژه صنعت و ساختمان 

ارائه دهنده خدمات مهندسی صنایع و کنترل پروژه  به شرکتها، موسسات و واحدهای تولیدی

مجری برگزاری دوره‌های تخصصی مدیریت پروژه 

04135241926 09335122953

[wpml_language_selector_widget]

خدمات تخصصی برنامه ریزی و کنترل پروژه ها

 
  1.    طراحی منشور پروژه Project Charter
  2.     تهیه سند بیانیه محدوده پروژه Scope Statement  
  3.     طراحی ساختار شکست کارپروژه WBS
  4.     تهیه WBS Dictionary
  5.     شناسایی فعالیتها، تعیین روابط پیش نیازی و پس نیازی
  6.     برآورد مدت زمان انجام فعالیتها
  7.     تهیه سند دستورالعمل مدیریت زمان بندی، برنامه‌ریزی و کنترل پروژه ها  Time Management Plan                                  
  8.     تهیه شبکه زمان‌بندی پروژه با استفاده از نرم افزار MSP یا پریماورا ( برحسب در خواست کارفرما)
  9.     تهیه ساختارشکست هزینه CBS و سیستم اندازه گیری پیشرفت پروژه (PMS)
  10.     شناسایی منابع کاری (ماشین آلات و تجهیزات، اکیپهای اجرایی، مواد و مصالح مورد نیاز ، تخصیص آنها به فعالیت ها  و برآورد احجام و مقادیر پروژه
  11.     استخراج پیشرفت برنامه‌ای و وزنی براساس وزن دهی انجام شده
  12.     تهیه خط مبنای هزینه Cost Baseline
  13.     تهیه سند دستورالعمل مدیریت هزینه پروژه  Cost Management Plan                                  
  14.     تهیه نمودار  S-Curve زمانی و مالی
  15. معرفی الگوهای مختلف برنامه ریزی و کنترل پروژه‌ها در شرکتهای مختلف
  16.     تهیه جریان نقدینگی پروژه Cash Flow
 
  1.      تدوین فرمت گزارش روزانه کارگاهها
  2.      دریافت اطلاعات پیشرفت فعالیتها به تفکیک پیمانکار و ساختار شکست کار
  3.       دریافت صورت وضعیت‌های تایید شده از پیمانکاران با هماهنگی امور حسابداری پروژه
  4.       برآورد میزان مصرف روزانه مواد اولیه و کارکرد ماشین‌آلات و احجام مصرفی روزانه طبق فرم تکمیلی گزارش روزانه از سوی پیمانکار
  5.       ثبت احجام واقعی کارکرد و مقایسه با برنامه توسط واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه
  6.       کنترل میزان پیشرفت واقعی و فیزیکی و بررسی انطباق  با CBS
  7.       ثبت اطلاعات پیشرفت فیزیکی  فعالیتها درMSP یا Primavera
  8.       تهیه میزان پیشرفت فیزیکی و ریالی پروژه بر اساس پیشرفت واقعی و مقایسه با Baseline جهت استخراج انحرافات، تاخیرات زمان‌بندی و انحرافات مالی 
  9.       استخراج شاخصهای مدیریت ارزش کسب شده: ACWP,BCWP,BCWS
  10.       استخراج شاخصهای کنترل زمانی و هزینه‌ای SPI,CPI,SV,CV جهت آنالیز اطلاعات زمانی و مالی
  11.      استخراج شاخص پیش بینی  مالی EAC
  12.       تهیه گزارشات کاربردی مدیریتی جهت تصمیم‌گیری بهتر مدیریت برای برنامه ریزی فعالیتهای آتی
  13.       برگزاری جلسات هفتگی با مدیریت جهت بررسی مشکلات، تاخیرات، هزینه‌کردها ، ارائه راهکارها ، تغییرات مورد نیاز و ارائه برنامه اصلاحی در صورت نیاز

  

  • کارشناس مهندسی صنایع – کارشناس ارشد MBA (مدیریت استراتژیک )
  • دارای مدرک بین المللی مدیریت پروژه حرفه‌ای (PMP) ازموسسه PMI آمریکا
  • مسئول‌ برنامه‌ریزی و کنترل‌ پروژه‌ ها، کارشناس ارزیابی اقتصادی، فنی ‌و‌ مالی پروژه‌ها
  • مشاور برنامه ریزی، زمان بندی و کنترل پروژه‌ها در شرکتهای صنعتی، پیمانکاری و مهندسی مشاور
  • مشاور استقرار سیستمهای برنامه‌ریزی و کنترل تولید،ظرفیت سنجی و کارسنجی خطوط تولیدی و مونتاژ
  • دارای مجوز خدمات فنی و مهندسی در حوزه مدیریت پروژه از سازمان صنعت ، معدن و تجارت
  • ‌برگزاری ‌ده ‌ها ‌ دوره‌ آموزشی ‌استاندارد ‌مدیریت پروژه (PMBOK)،‌ نرم‌افزارهایMSP و PRIMAVERA در دانشگاه ها، موسسات، شرکتهای تولیدی و عمرانی
  • کارت مربیگری معتبر صادر شده از سوی سازمان فنی و حرفه‌ای در حوزه تدریس دوره‌های برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه
  • مدرس بین المللی دوره‌های تخصصی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه (سابقه برگزاری دوره خارج از کشور)
  • تالیف کتاب مدیریت ریسک و هزینه در پروژه‌ها همراه با مدیریت ارزش کسب شده با MSP و P6 فروردین 94، انتشارات پندارپارس 
  • تالیف چندین مقاله با نمایه ISI , ISC در ژورنالهای داخلی و خارجی در حوزه مدیریت ریسک و هزینه
my pic

برای مشاهده سرفصلهای دوره آموزشی برنامه ریزی و کنترل پروژه  با نرم افزار MSP ( مقدماتی و پیشرفته)  کلیک کنید.

برای مشاهده سرفصلهای دوره آموزشی برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار PRIMAVERA ( مقدماتی و پیشرفته)  کلیک کنید.

برای مشاهده سرفصلهای آموزشی دوره ارزیابی فنی، مالی و اقتصادی پروژه ها با نرم افزار کامفار  کلیک کنید.

ارسال نظر

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

پنج × دو =